今年以来，滨湖煤矿深入落实枣矿集团年度会议精神，以开展“掘进效率提升年”活动为抓手，深挖半煤岩快掘潜力，1月份完成掘进进尺计划的107%，为矿井缓解生产接续奠定了坚实基础。

采掘接续的科学合理性是矿井实现安全高效生产的关键。该矿以确保开拓煤量、准备煤量、回采煤量“三量合理”为目标，制定掘进进尺考核奖惩办法，建立包头、包班、包机工作机制，将月度任务分解到生产班组，在班组间开展“劳动竞赛上水平”活动，有效调动了职工多进尺进好尺、创半煤岩掘进新标杆的积极性。

“我们注重发挥人机协同效应，优化支护设计，简化掘进工序，以正规循环生产促进高效掘进。”该矿掘进科科长杨斌说。

根据现场地质条件，他们采取小循环1.5米、中循环3米、大循环4.5米的“三种截割”循环作业方式，减少掘进机进机退机等无效工时。严格执行敲帮问顶制度，在保证安全前提下优化支护方式，提高了支护工作效率，缩短了单循环工作时间，有效降低了生产成本。

他们每天每班安排至少一名管理人员和安监员跟循环，全过程协助班组长查处现场环境的不安全因素、物的不安全状态和人的不安全行为，重点抓好顶板、运输、薄弱人物的安全和施工质量的动态管理。坚持“一把尺子量到底”，实施区队兼职验收员跟班组跟循环验收，对流程和环节进行“双管控”，实现由验收结果向流程管控的转变。实行实名制、追溯制管理，用数据、事实、验收结果提升工程质量，确保在安全前提下，巷道成型符合安全质量标准化要求，轨道敷设，H架、架杆敷设，底板整治等一次施工到位，实现了巷道开工即精品、完工就交接的目标。