人勤春早争朝夕。近期，集团公司围绕“今年工作怎么落实，当前工作怎么推进”，迅速召开会议进行部署，开展解放思想大讨论，对标精益管理先进单位，对接洽谈发展项目，整体工作沿着全年目标稳步前行。

厘清思路是开新局谋新篇的先导。今年以来，集团公司认真贯彻落实能源集团工作部署，坚持系统思维和微观思维相结合，转观念、转路径，定目标、定方向，不断完善“123456”工作思路，细化“五个专班”工作，统筹“减量”和“增量”，规划“六瘦减”“十增长”工作重点，各项工作已经明确清晰，为全年工作起步、迈出步伐奠定了基础。面对新机制新任务，如何充分释放改革红利，如何解决发展短板，必须聚焦聚力、敢于突破。

聚焦机制，以勇于“创新求变”的改革精神推动工作。适者生存是市场的王道。当前改革格局初步形成，各级人员要善于适新应变、乘势而上，不沉浸于过去固有的思维，不局限于“集团+矿井”“部门+基层”“生产+经营”传统的管理模式，服从服务于经营新机制，以刀刃向内的精神，打破体制化束缚，优化人力资源、组织结构、管理层级、考核体系，进一步理顺管理，提升工作效能。要认真学习永锋集团精益管理、成本管控、降本增效等先进管理理念，大力倡导“能改变是新内涵、会挣钱是真本事、不亏损是有能力、精益化是硬实力、抓党建是根和魂”的理念，积极适应协同运营新常态，一切工作立足岗位创新创造，研究怎么提质、怎么挣钱、怎么创效，打造“无中生有”。要找准新的定位，主动找出路，开辟新阵地，把工作精力转移到资产盘活上来，转移到新的经济增长点上来，增创发展的新路径，培育转型发展的新动能，激发企业内创业活力，实现肥矿可持续发展。

聚焦突破，以敢于“啃硬骨头”的使命担当推动工作。各级管理人员要紧紧围绕“顺、调、稳、破、控、瘦、新”七字之策，担当新阶段发展使命，挂帅出征，挂图作战，压实“分管领导的专班牵头责任”“主办部室的具体落实责任”“督察督办的推进督促责任”三个责任，细化落实40项年度任务、五个专班、十个增长点等重点工作，定期进行分析、调度，实行项目化运作、契约化管理，工作成效与薪酬挂钩考核。咬定历史遗留难题化解，列出清单，逐一确定“路线图”“时间表”，逐项解扣、解套，打通“堵点” 、解决“难点” 、消除“痛点”，提升资产质量、管理质量、发展质量，重塑企业健康机体。开展“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”为主题开展解放思想大讨论活动，激发担当干劲，提升执行能力，凝聚团结奋进、干事创业的精气神。

聚焦落实，以善于“办就办好”的负责态度推动工作。今年的工作已经全面确定展开，关键在于落实。干好肥矿新阶段的工作，完成好今年的目标，是对各级人员的重大考验。要树立“认真就是水平，落实就是能力”的工作作风，严格落实工作专班制度、工作调度通报制度、督查督办制度、问题在一线解决制度、考核奖罚制度，形成层级抓落实的闭合管理机制，严禁“高调表态、落实无力”。要不等不靠，树立现实思维，立足现状，着眼当下，调整心态，从自身抓起，从现在开始，以“事不过夜、马上就办”的精气神，日清日毕抓落实，高质量完成各项任务。要以严格考核作为总抓手，做到凡事必须挂钩工资，凡事必须限时办结，凡事必有督察，以“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的刚性措施，确保工作落到实处。

春暖花开，正是抓机遇、干工作的好时节。只要我们心中有阳光、心中有花开，处处是舞台，处处是明媚。各级各单位要树立“开局就要攻坚”“开局就要冲锋”的意识，紧而又紧抓好各项工作，一步一步，扎扎实实，确保圆满完成全年目标任务。