2月26日，枣矿集团原煤提质暨选煤重点工作推进会在高煤公司召开。党委委员、副总经理齐卫东出席会议并讲话，有关处室、各矿井有关人员参加会议。

齐卫东要求，各单位要贯彻落实能源集团、集团公司要求，高度重视选煤及煤质管理，做到有问责、有考核、有处罚。要明责任、明任务、明时间，结合实际，对标一流，全力抓好重点项目的服务与推进工作。要全过程跟踪管控，做到按节点完成、节点验收、节点考核，实施重奖重罚。要进一步开阔思路、提高境界、转变作风，跟上能源集团、集团公司高强度、快节奏工作步伐，主动适应严要求、重奖惩的工作常态，全力以赴推进重点工作、重点项目。

高煤公司、付煤公司、田陈煤矿分别汇报了选煤重点工作情况，滨湖煤矿汇报了原煤提质情况。集团公司生产处、煤质处总结安排了开拓设计、原煤开采、煤矸分离、推进选煤厂技改及煤泥深加工等工作。与会人员参观了高煤公司智能化洗煤厂调度室及主厂房。

2月25日，枣矿集团集装箱办理站调研座谈会议在柴里煤矿召开。山东能源集团营销贸易公司党委委员、副总经理，山东能源国际贸易公司常务副总经理刘庆玉一行，枣矿集团党委委员、副总经理刘永安及有关人员参加座谈。

与会人员深入集装箱办理站现场，了解了项目建设情况。围绕集装箱办理站建设背景、目标规划、社会效益等进行了交流探讨。他们表示，将按照山东能源集团战略布局，成立项目建设推进组，系统解决发展建设中存在的各类问题，充分利用现有资源和条件，坚持高起点、高站位、高标准，推进项目建设。

2月26日，枣矿集团安全培训工作座谈会在付煤公司召开，观摩了付煤公司实训基地和安全警示教育基地。副总经理、安全总监马勇，总经理助理及有关部门负责人、11家矿井单位安监处长、培训中心主任参加会议。

会议指出，要充分认识抓好安全培训工作的极端重要性，主动思考枣矿安全警示教育培训体系“怎么建、怎么干、怎么验”的问题，在推进制度改革和优化顶层设计中形成由上而下、精简高效的安全培训体系。要持续加大安全培训力度，积极总结推广运用安全培训先进做法，推动安全警示教育走深走实。要不断提升培训教育工作水平，按照“学练结合、精准培训”的原则，提高培训实效性和工作质量，完善培训师资队伍建设，充分整合各级培训机构现有教育资源，形成安全培训工作合力。

（耿玉鸣，李志军，高龙）