进入2016年，亭南煤业公司以众筹、众智、众创“三众”创新为抓手，全面发动，全力推进，有效激发了全员创新创效活力，企业转型突破呈现良好势头。
    2月18日下午，通防区“七五点”维修班班长舒伦峰上井后带着8名班组员工直奔通防办公楼西门外，开始加工严重损坏变形的风门。他们有的将风门上坏了的木板拆下，有的开始锯木头，有的将旧木板刨平……舒伦峰告诉笔者，加工制作风门是他们今年的第一个“众筹”项目。年初，大家自筹2000多元购买了木工工具以及角铁、槽钢、合页等材料，利用拆卸下来的废旧风门部件重新加工制作成新风门，由公司测算单价并收购。过去该公司从市场购买新风门每套需1.5万元左右，而他们自制的风门每套成本不超6000元，不仅为企业节约了材料费，还增加了自己的收入。截至目前，他们已自制新风门3套12扇。“现在大家都意识到，这是通过自己的‘投资’和劳动挣工资，所以参与的积极性都很高。”该区区长王吉斋说。
    像通防区一样，今年该公司机关部门、各工区都确立了自己的“众筹”项目：综采区的自行加工菱形网、综掘区的自行截割锚杆和自制锚杆托盘、机电区的锚索线截割服务、地质测量科的自主维修激光指向仪、党群工作部的印刷设计服务、后勤服务公司的纯净水供应等，26个项目概算投入72万元，年预计创效1000余万元。目前，机电区的锚索线截割服务、装备维修中心自行加工皮带H架、运搬区自制清捞机水仓清淤等6个“众筹”项目已进入实施阶段，其他项目也陆续进入设备、工具、材料购置或安装阶段。
    “众筹”之外，集“众智”抓“众创”，是该公司实施创新驱动、推进企业转型突破的重要举措。他们持续开展“金点子”、合理化建议、优秀创新案例、小改小革项目征集等群众性技术创新活动，采取市场化收购、以主创人命名、结集汇编、成果展示等形式，充分激发全员创新创效的热情与潜力。据统计，1月份以来，该公司新征集优秀小改小革项目18个，支付收购费用0.65万元。“现在大家的创新积极性都挺高，人人都在琢磨点子，怎么搞个小创新多挣钱呢！”最近因为研制了一种油桶自动放油器获得了300元收入的综采一班副班长张志强告诉笔者。
    该公司还充分发挥瓦斯综合治理、防治水等5个专业研究所、35个工作室及各工区的劳模（高技能人才）创新工作室、大学生班组创新创效“主阵地”的作用，一一指导他们确定了年度创新项目，采取月度检查通报、季度考核奖惩的形式，促进创新工作有效开展。据该公司技术中心副主任郑德学介绍，2016年该公司初步确立了124个创新项目，其中预计创效30万元以上的项目88个，30万元以下的36个，预计创效数额共达1.8亿元。目前，一季度确定的316工作面缩短留设煤柱增产能、302综放工作面实施深孔预裂爆破提高煤炭回收率、选煤厂皮带机快速换带新工艺应用等17个项目均按计划顺利推进。
    为推进“众创”活动蓬勃开展，该公司采取创新创效完成额与各工区、部门工资总额挂钩考核的办法，促进全员形成以创新创效“挣工资”的理念。该公司矿井装备与维修中心中塬风井专业组主动承包了“亭固”系列高分子材料的加工制作任务，1～2月份利用业余时间生产高分子材料91.5吨，每吨成本比市场价低1万多元，共为企业节支100万元。煤炭运销公司煤场专业组针对客户要求，利用中煤、烘干煤泥、混煤等开发配煤产品，每吨提高附加值约20元，已销售1.5万吨，实现创效30万元。