今年以来，该矿选煤厂大力推进“控员提效”改革，人员由原来的403人缩减到296人，管理体制由原来的层级式管理改变为垂直式管理。他们打破原有车间建制，推行生产运行、机电保障、水处理装检、手选矸石四条线管理模式，由厂班子成员分别担任四条线的线长，原有车间管辅人员全部充实到生产岗位，减少了管理环节，节约了管理成本，形成了“人人都是劳动者”的人力资源配置格局，确保了精煤生产。
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