2021年度创新创效课题征集、“两化融合”核心改善课题评审、“我为‘对标一流提境界’献一计”活动……连日来，形式多样的创新创效课题及合理化建议征集活动在高庄煤业公司全面铺开。

该公司致力以“智慧众筹”增强发展动力，以人才、创新“双育”工程为抓手，引导职工发挥聪明才智、积极建言献策，为推动企业发展源源不断地提供“金点子”。

“职工队伍有着不可估量的创新潜能，关键在于如何激发和引领，我们持续创新建言献策活动载体，倾力挖掘蕴藏在职工中的智慧宝藏。”公司党委副书记、工会主席靳家伟说。

他们实施“广撒网、广播种”策略，聚焦安全生产、降本增效、智能化矿井建设以及管理、技术、营销等重点工作，瞄准矿井有突破、专业有专利、科室有课题、区队有项目、班组有特色、人人有成果的“六有”目标，建立自上而下、层层推进的组织体系，形成了分工落实、协同推进的工作合力。

打造矿井危险环境侦查预警机器人平台，使用水仓自动清挖机器人，构建洗煤厂电力及能耗综合分析系统……在“我为‘对标一流提境界’献一计”活动中，一项项合理化建议展现了各专业、各单位的对标学习成果。他们将学习到的经验融入高煤实际，提出了87条具有针对性、可行性、实效性的优秀合理化建议。

突出主线工程，开展专题合理化建议征集；围绕阶段性重点，建立“工作建议随时提、集中征集季度办”的长效机制，各类建言献策活动一年四季不断线。坚持“抓大不放小”，既要征集解决实际问题、促进生产经营的好计策，又要了解到反映职工诉求、保障衣食住行的好办法，切实将建言献策活动覆盖井上下，涵盖各专业、单位、班组，延伸到职工身边的点滴小事。把问题点作为改进点，将改进点作为创新点，引导职工积极探寻解决方法。今年以来，共征集各类创新创效项目及合理化建议670余条。

“我们严把‘提建议’的首道关口，提出的建议既要符合实际、易于操作，又能解决问题、创出效益，绝不能为了创新而创新。”该公司综采工区党支部书记谢涛说。

他们实施征集、评价、落实、考核、激励的全流程管控，持续完善合理化建议定期评审制度。对职工提出的优秀建议，根据直接创效及推广价值的大小，兑现绩效工资。利用广告栏公示，确保了评选的公平公正。

“以往，总以为创新创效都是管理干部、技术员的事儿，跟咱没关系。现在看到矿上这么重视创新工作，鼓励我们提合理化建议，大家的热情空前高涨。”“只要用心，工作中随处都能找到创新点。”在建言献策活动中，每位职工都能找到属于自己的舞台，一股创新的潮流正悄然涌动。

“A类建议33条，由公司层级负责；B类97条，由专业层级负责；C类305条，由基层单位负责。”在该公司“两化融合”核心改善课题征集评审会上，评委会将征集到的合理化建议分为三个类别，逐项制定改进方案、落实改善责任。

“金点子”结出“金果子”，才能转化为生产力。在收集“创意”的基础上，该公司进一步加快建议落实、成果转换力度，力求在最短时间内“创效”。

他们实施建言献策项目全流程管控，跟踪检查项目、课题进展及完成情况，实行月检查、季通报，确保任务、时间、人员、进度“四落实”，夯实项目落实保障。设立创新创效课题、优秀合理化建议专项奖励基金，对主动认领课题、项目的单位或个人，根据创造价值评估结果给予“预激励”。坚持每季评选优秀五小成果、优秀合理化建议，每年表彰奖励双创工作先进单位，切实燃旺了广大职工的创新创效热情。

“各类金点子、好建议的提出，不仅解决了实际问题，更重要的是挖掘了创新人才，让我们真正实现创新、人才‘双育’，为推动企业高质量发展增添了活力与后劲。”靳家伟说。