最近，七五煤业公司通防科职工郭传启很“郁闷”，比他参加工作还晚的于双连续几个月工资收入都高出他好多。领导给郭传启的解释是，于双既是首席技师，又是智能装备工程师，加上公司奖励，理应挣得比普通人多。

今年以来，七五公司加大技术人员的培养、激励力度，形成了“靠技术说话、凭本事吃饭”的浓厚氛围，让有技术的职工有面子、有票子、有位子。

为让职工学习技术、崇尚技术、钻研业务成为新风尚，让职工成才如鱼得水，该公司使出了“秘笈”——

依托现有的胡开飞创新工作室、综采工区“土专家”工作室等4个不同级别的技能大师工作室平台，坚持“智能化、年轻化、梯队化”原则，采取以师带徒、首席技师上讲堂等方式，采用实景演示、理论实践双向培训、单点教育等形式，着力培养一专多能的高素质职工和复合型人才。

坚持以“解决技术难点、破解关键难题”为根本，实施“技术难题张榜纳贤制”，致力新工艺、新技术、新方法的研究和推广，不仅提升了基层技术人员的业务水平，而且激发了他们参与科技攻关的热情。

健全专业技术人才带头人制度，在关键岗位设立首席技师、专业带头人，发挥他们在关键时刻和高技术传帮带作用。收集专业人才各自掌握的绝活绝技，形成“技术秘籍”，做到人退技留、代代相传。坚持“徒弟得状元、师傅一样拿奖励受提拔”的理念，除奖励外，对特别优秀的作为班组长或者管理人员后备人选。

完善矿井、专业、区队、班组4级培训机制，推行全员技能提升工程。依托职工技术比武、岗位技能竞赛，培养复合型职工。在公司日常培养的基础上，与综机设备提供商签订技术人员培训合同，选派专业人员到厂家进行不少于3个月的技术培训，把先进设备请进来，让技术人才走出去，实现设备和技术双提升。

按照尖端技术人员占30%、中等技术人员占40%、后备技术人才占30%的黄金比例，进行人才配比，组建高质量专业人才库，形成老中青三代搭配的年龄梯队。

该公司新培养的侯成义、刘保印等技能大师不仅拥有以个人名字命名的工作室，还是公司奖励政策的直接受益者，得名又得利。还有王帅、朱长远等越来越多的“一流工匠”享受着“名利双收”的待遇。当前，全公司学技术、当标杆已蔚然成风。郭传启也成了积极分子，正努力学习通防专业知识，争取早日成为手中有技术、人前有面子的技术大拿。