新安煤业公司掘进二区放炮工安继民养成了一个习惯，每天上井必须将当天下井封车用的手拉葫芦、绳头、篷布等材料背上井交到工区。材料员王洪明则把每个职工背上井的回收材料建立明细清单，每天报到工区考核员处，作为职工班清日结工资考核的依据。

“回收一个手拉葫芦15元、一根绳头10元、一块篷布5元，看上去钱不多，但一个月下来每月能多开工资五六百元呢。”安继民说。

在该公司各区队，大多数职工都会像安继民一样，把当班节约下来的材料背上井交到工区，获取一定比例的奖励，以此节约工区材料费、实现个人增收。

3月2日，在新煤公司两化管理现场推进会上，掘进二区核算员任广伟给与会人员算了一笔账：“2月份，掘进二区在3104工作面施工中，每天消耗篷布80块，每块购买价格50元，职工回收1块奖励5元，每块篷布为工区节约45元，仅此一项就可为工区节约材料费用2.7万元。”

任广伟说，职工们之所以养成节约回收习惯，主要得益于该公司多年来持续执行的市场化结算、精益化考核“两化管理”。

公司采取“总量控制、目标管理、链式考核、流程监管、层级管控、多级连责+扁平化结算”“6+1”链式考核结算模式，依据“谋划全、测算准、依据实、分解细、考核严”的经营承包要求，遵循“时间倒计、指标倒排、目标倒逼”原则，把集团公司下达指标和公司财务大盘子指标自上而下分解到公司、专业（科室）、区队、班组、个人“五个层级”。同时，明确控制责任，实施对单位、职能科室、专业定量、定性、定责分解包保和纵横交叉分解、多级连责考核奖惩，做到“指标、管控、考核、奖惩”四个到位，达到“人人肩上有指标、项项指标连收入”。

该公司制定《指标分解原则及办法》《价格测算运行办法》《经营分析制度》等14项配套管理办法，使各项管理有章可循、有据可查、有序可依。各工区按照“最小可控单元”“谁管控分解给谁、谁管控谁承担责任”的原则，把各项指标分解到班组、岗位，纳入班组班清日结，与职工收入挂钩。

据综合考核办公室主任曹昌伟介绍，该公司在执行市场化结算、精益化考核中，综合各工区生产成本、现场距离、生产条件等客观因素变化，严细测算制订该工区任务量、材料、电力等单价，做到“一工作一价格”，确保科学管理、规范结算。

3月1日掘进二区班清日结考核结算显示，该工区当天早班工程结算总收入为6120元，消耗电费52元、材料费1776.05元，实际当班职工收入共计4301.95元。