近日，笔者从新升实业公司人力资源部了解到，新升实业自2015年公司成立以来，共引进高校毕业生103名，已经扎根企业的86名。在企业招人难、留人难的大环境下，新升实业是如何栓心留人？

“搭台子”跟踪培养

“我们在这里很受重视，有锻炼的机会，更有成长的舞台。”3月1日，新升实业经营管理部会计闫伍洲对笔者说。

闫伍洲2017年8月从东北师范大学会计学毕业，入职于新升实业光电公司。为让闫伍洲将学校所学理论知识转化为实战经验，新升实业专门为他安排具有10年财务经验的人员为师傅，并制定了培养计划。

“每一名高校毕业生进入公司，我们尽量做到专业对口，再就是制定培养计划，这既满足他们自身成长需要，也满足企业发展需求。”新升实业人力资源部副部长游勇胜说。

根据培养计划，闫伍洲在基层学习、积累经验3年后，参与竞聘考核合格后进入财务部工作，三年后可竞聘财务部副职岗位。2020年11月，闫伍洲竞聘进入新升实业财务部。

“我们的培养计划很务实，你只要跟着计划走，好好学习，锻炼积累，机会随时向你招手。”闫伍洲对自己将来的职场发展充满信心。

自2015年以来，新升实业共有9名高校毕业生走上管理岗，26名高校毕业生走上技术岗位，重点项目带头人4人。

“压担子”增强本领

“我的成长，实实在在说有点‘赶鸭子上架’。”新升实业光电公司今年只有28岁，已经担任2年车间主任的宋繁龙笑着说。

2017年毕业于济南大学材料科学与工程专业的宋繁龙，来到光电公司就职。与其他高校毕业生不一样，宋繁龙要求进车间学习锻炼，新升实业领导知道后，立即当“宝贝”一样培养。“不要怕出错，放心大胆地学，放心大胆地练。”说起新升公司总经理王健最初给予自己的勇气，宋繁龙还是感到无比温暖。

有人“撑腰”，宋繁龙的技术突飞猛进。为充分发挥高校毕业生的力量，新升实业力导在光电公司加工车间成立了大学生班组，工作只有半年的宋繁龙被任命为班长。工作不到两年，他成为了加工车间主任。

领导给压担子，宋繁龙卯足了劲带领车间职工往前冲。主导车间开展创新，提出在加工车间全面推行市场化，形成车间三级市场；实施技术提升、设备改造。2021年1至2月份，他们完成加工订单7吨左右，完成技术创新4项。

与宋繁龙逐步成长渐挑重担不同，2019年作为特殊人才招聘进入新升实业东辰瑞森公司的博士武嘉，一上手就成为项目带头人，主导与山西中北大学合作研究高温尼龙项目，不但解决高温尼龙研发过程中的制约问题，加快了项目工业化进度，还通过了济南市“5150”引才倍增计划初审，获得政策扶持。

“不拘一格降人才。在新升，凡表现特别优秀且适合管理岗位的高校毕业生，我们适时按照后备干部选拔程序，将他们提拔到‘基层、中层’管理岗位；表现优秀但不适合综合管理岗位的，我们本着‘把合适的人放在适合的岗位上’原则，另行开辟人才成长渠道。”新升实业党委书记、董事长李树新说。

“掏心窝”提升归属感

人才引进来，还得留得住，必须在软实力上下功夫。

为确保聚磷腈产品早日研发成功，新升实业泰星公司为研发团队单独设立办公室，在生活上、工作上给予最大关怀，允许他们自主组建团队，并充分放权、加大研发投入。

“公司在聚磷腈项目研发、量产的过程中，给与了我们很多帮助，让我们没有后顾之忧，可以安心工作。”聚磷腈项目负责人乔政说。几年来，乔政先后获得新升实业先进工作者、创新工作者等称号。今年，他还被聘任为泰星公司技术中心副总监，被集团公司列入“专家型技术人才”培养计划。

该公司还不断为高校毕业生创造良好的生活条件，建立高校毕业生公寓，配备电视、空调、桌椅、被褥等生活用品。饮食上，让他们免费就餐，同时上下班车接车送，并定期召开座谈会，从生活、工作等方面帮助大学生，让他们感受到“家”的温暖、企业的温馨。

为解决高校毕业生婚恋问题，新升实业党委、团委当“红娘”，连续2年为高校毕业生与周边的企业牵线搭桥搞联谊。“在这里工作有归属感，这里就是我的家。”毕业于青岛理工大学高分子材料专业、现任新升实业技术中心副总监的段金凤很骄傲地说。