龙矿集团李楼煤业“N个不投入”盘活闲置资源

   山能讯“现在我们对井下使用的钻机、风镐等工器具进行自主维修，对一些库存的管路阀门等材料进行内部调剂使用，节支挖潜效果非常明显。”3月12日，龙矿集团李楼煤业维修加工中心主任王元强说，目前， “省下来就是赚的”的经营理念已深入人心，矿区干部员工捂紧“钱袋子”过好“紧日子”的氛围浓厚。
   今年以来，面对矿井经营新形势，李楼煤业在确保安全生产持续稳定的前提下，按照“能用旧不用新、能自修不购置”的原则，坚持“眼睛向内”挖潜增效。他们在矿区上下广泛开展了“N个不投入”活动，坚定不移地把龙矿精益化管控、市场化运作的“两化融合”工作要求落到实处，进一步紧缩开支，降低库存，避免闲置浪费，不断优化提升经济运行质量。
   精益化就是追求管理最优，市场化就是追求效益最好。李楼煤业通过建立各类明细台账、清单，动态掌控物资、设备库存的消耗情况，对周期内所有无需采购并相对通用的物资、设备实行‘零投入’限制，坚决把库存降下来。今年3月份，李楼煤业对照当月“N个不投入”明细表，由经营管理室牵头，组织专人对库存及ERP未到货物资、设备等进行逐项盘查，把首批包括电焊机、隔爆型接线盒、风动工具、风筒布、高压管等33种物资、设备列入了“零投入”限制清单，并定期更新，最大限度保障生产实际需要，确保库存物资得到合理调配使用。
   以井下工具房及工具箱达标整治为突破口，李楼煤业还严格制定工作标准，建立井下工具台账和卡片，实行物品归类放置，动态保持整洁状态，做到账、卡、物相符，不断提高现场管理标准和精益化管理水平。同时，他们加大旧料回收、复新 复用、自主维修等工作力度，杜绝闲置浪费现象，确保生产运营成本精益化管控到位，全力推进矿井向高质量发展迈进。 （李斌 铁桥）