制度严细化。这矿安全管理制度年年修改、补充完善，切实使职工做到事事有法依、时时有章循、处处有标准。并以严治矿狠抓制度落实，仅去年以来，先后对五十多人次的严重违章行为，干部给予了降职、免职，职工给予了开除矿籍或留矿使用等从重处分，极大的警示教育了全矿干部职工。

管控针对化。针对个别干部下井混时间、工作不积极、推诿扯皮、思想麻痹等现象，进一步完善了领导跟班、值班管理规定，要求值班头一天必须下井了解地区情况，值班做到底数清、安排工作一丝不苟、准确无误。跟班必须与职工同上同下，做到安全与任务双保证。明确了各级管理人员下井查隐患条数和转地区次数，执行落实情况一周一统计，并在安全办公会上严厉通报，完不成者按制度给予处罚，促使领导干部多下井，并全面及时了解井下情况，有的放矢安排落实好安全生产。

管理数字化。创新性地实行了罚款积分考核办法，以分值评价衡量每个人的成败得失，并对照分值杠杆进行曝光、停止工作学习或开除矿籍等处分。各类安全检查、工程质量验收统一实行打分验收制，处处以量具、数字说话，以精准、精细、精确管理方式打造出精美的安全作业环境，为搞好全矿安全奠定了坚实基础。

考评闭合化。全矿推行了安全信息市场化管理办法，月度安全质量最优最差区队评比和全员安全质量风险抵押金缴纳及考核办法等，每项办法的实施都安排专人监督管理，定期通报执行情况，严格按制度兑现奖惩。矿纪监委、办公室、安管部不定期对执行情况进行监督检查，凡执行不到位，一经查出，严肃追究责任，决不姑息迁就，切实形成了常抓不懈的长效管理机制，强化了责任，促进了落实，保证全矿安全长期稳定发展。（孟广彦）