安撤公司牢固树立“安全是大保障”理念，进一步完善安全督查工作机制，织密安全督查“网络”，打通安全督查“最后一公里”，助推安全管理水平再上新台阶。

该公司进一步加大各层级自主管理力度，围绕重大决策部署、重点工作安排等关键，通过安全督查把安全责任、管理区域等细化到单位、个人，对工作标准和进度实施量化考核，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，确保目标不落空、责任不悬空。综合运用专项督查、暗访督查、联合督查、曝光督查、催办督查、跟踪督查、安全监察7种督查方式，坚持查则必清、清则必办、办则必果，坚决清除“中梗阻”，切实构建“横向到边、纵向到底、不留盲区”的督查体系，倒逼责任落地。

他们不断加强安监队伍建设，优化安监员考核管理方式，进一步明确考核系数、细化责任分工，制订10项60条双向考核细则，组织项目部、安全督查办对群监员实施双向考核，对考核评价成绩排名末位的安监员调整岗位，倒逼安监员强化责任担当，从严从实抓好现场安全管理。

他们注重发挥考核导向作用，不断提升考核质量，促进形成令必行、禁必止的工作氛围。在做好日常督查的基础上，组织安全生产部、安全督察办、办公室等部门成立联合包保组，明确责任分工，制订“双十清单式”督查标准，对井下现场、井上资料不定期开展检查，以安全督查工作常态化、动态化、严格化，狠抓管理干部履职、管理制度落实，压紧压实各级管理干部责任，确保工作高标准落实落地。

（通讯员 张延栋）