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【聚力变革 逆势突围】新升实业城隆建材公司:“问诊”提质通阻效果好

本站讯 “19:20分,出釜的砌块砖表面积气孔多,粘模,上面一层棱角些许损坏。初步判断是粉煤灰变化造成坯体整体下落。”4月6日19:25分,新升实业城隆建材公司生产车间副主任郭盛斌,在“集智群”发布了一则消息。

受市场、原材料、同行业价格无序竞争影响,自今年2月下旬开始,城隆建材公司的砌块砖销售半径和销售体量受到较大冲击。为降低成本、加大市场竞争力,该公司在原材料供应上更加注重性价比,更换了部分原材料供应商,这就需要在原材料配比、生产工艺调整上快速作出应对。为此,该公司建立了“集智群”,公司班子成员、技术人员、生产车间负责人以及班组长在群里,随时发布生产过程中遇到的难题,以求聚力聚智,快速“问诊”解决问题。

“提高料浆、铝粉的添加量,优先保证坯体高度和产品质量。”城隆建材公司主管生产的副总经理齐绍洲在群里作出回应。“本批次粉煤灰让化验人员再化验一次,并将原有的粉煤灰按照化验数据进行配比。”城隆建材公司总经理郑立军在群里也进行了安排。

“将粉煤灰配比使用,料浆和铝粉添加量分别提高1%和2%,出釜砌块强度高、外表光滑,颜色浅灰,很漂亮。”当天21:10分,又一批次的砌块砖出釜,郭盛斌在群里发布消息后,群里才安静下来。

城隆建材公司技术员秦智介绍,3月份通过“问诊”,他进行了5次产品物理力学性能实验。他对刚出釜的砌块砖抽样测验,测试其在不同抗压强度下的含水率和干容量,然后将图片和数据转到“集智群”,与领导同事一同“问诊”。

“3月初砖的质量不稳定,中旬开始质量陆续提升,进入4月份以后,达到了同行最高水准。”中建八局济南地区负责材料采购的刘经理说。

城隆建材公司自3月份推行“问诊”工作以来,共解决原材料配比、工艺调整、设备故障处理等问题37条,产品质量直线上升,居同行业之首,产品销量也节节攀升。3月份,该公司销售砌块砖14429立方,同比提升49%。

“目前,我们的‘问诊’仅限于产品原材料控制、工艺配方、设备诊断处理等方面,以后我们还要将这种‘问诊’延伸到管理的方方面面,以求众智、集智,解决工作上的‘肠梗阻’。”新升实业公司副总工程师、城隆建材公司董事长王学平说。

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