协庄煤矿迅速召开会议，认真传达贯彻集团公司二季度工作会暨重点工作推进会精神，结合矿井工作实际，全面梳理工作任务目标，重点在延长矿井服务年限上下功夫、攻难点、破瓶颈，保障企业可持续高质量发展。

坚定不移抓好系统改造。分两步走实施矿井五大系统改造：第一步，2021年底前，完成-850水平至4-3采区主运系统改造工程；第二步，利用3年左右时间，逐步完成矿井东翼以及-50水平整体系统改造，降低各类费用每年2000多万元，延长矿井服务年限。

坚定不移抓好设计优化。打造矿井设计、防治水研究室和“一张图”资料室，召集矿各类人员进行分析，聘请老专家进行指导、征求主管部门意见，加强设计优化。在-550水平4-2区域规划401工作面；开展浅部-300十一层东大巷及-50水平四层东大巷煤柱回收方案研究，最大限度增加煤量，为矿井保持“一个四层、一个十一层”或“两个十一层”的生产布局夯实基础。

坚定不移抓好千米退出。受千米冲击地压矿井限采深政策影响，主动退出埋深千米以下全部采区，结合矿井实际，全面摸排采区系统占用的设备，挂图作战，倒排工期，规划采区各类设备回撤时间节点及使用去向，今年四季度，超千米区域采区全面退出，缩短生产战线，消除-1000以下各类风险灾害的威胁，实现生产系统安全、集约、高效。

坚定不移抓好内涵提升。坚持井下够高够宽、干净利索朴素标准化理念，按照区域划分、局部提升、分区管理、分类攻坚思路，继续推行管理人员“六个一”工作机制，集中优势兵力打好攻坚战、歼灭战、持久战，建立零活库、隐患库、创新库、人才库、维修库、备品备件库、再利用库、资料库等8个专用库，促进安全生产标准化和文明生产提档升级，营造安全、舒适的生产环境，提振职工精气神，提升企业整体形象，使老矿井焕发出新活力。