为安全、高效、高质量完成检修任务，华电河北水电公司本着“早着手、早统筹、保质量、保工期”的原则，确保1、2号机组小修、技改保质保量如期完成。

　　精心组织，落实责任到位。该公司全面梳理设备隐患，根据1号机组和2号机组实际情况，重点完成2号机组小修、2号机励磁改造、1号机组小修，1号机组调速器更换等项目。该公司严格制定检修工作计划，细化检修管理思路，强化责任分工，将小修项目分解到各级管理人员、各班组和每名员工并逐项抓好落实，以责任倒逼、闭环管理为抓手，助力机组检修、技改按期完成。

　　合理统筹，过程管理到位。该公司各生产部门严格执行“两票三制”等生产管理制度，禁止出现无票作业、措施不到位等问题。同时，检修部综合考虑检修工期、项目紧迫性等，加强与运维、安生部的沟通协调，确保信息及时传递，提高工作效率，为检修工作安全、有序完成提供坚强保障。

　　提高意识，强化监督到位。该公司安生部相关人员定期深入生产现场进行监督检查，按照“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的原则，加大隐患排查治理力度，重点对影响机组安全的薄弱环节进行全面细致检查，对发现的问题及时整改。同时加大安全培训力度，加强对集团公司、分公司《安全生产禁令》的宣传教育，增强生产人员的安全意识与安全责任，为检修、技改工作的开展打好坚实的基础。