鲁西集团各单位通过对高危作业优化管理、管控对标、全覆盖监控作业行为、加大安全督查力度等多形式加强高危作业管控，降低作业风险。

据了解，维保部为减少现场作业安全隐患，降低人员风险暴露频率，通过消除、转移、替代等原则开展高危作业优化管理工作。针对焊接预制尾气吸附塔重大风险作业，使用“模块化预制”的作业方式，将钢架、爬梯护栏、管道、罐体等直接在地面预制组对、安装，然后整体吊装，大大减少了在易燃易爆框架内动火作业时间，有效降低了作业风险。

甲酸事业部则开展高危作业管控对标活动，安全总监组织作业负责人对高危作业防护措施进行学习，针对各项措施的有效性进行逐一分析讲解，要求高危作业的防护措施必须有效方可准许作业，坚决杜绝“图省事、怕麻烦”的思想。锅炉三事业部组织全体参与检修人员召开检修安全动员会，对检修安全措施进行进行逐项部署，并在主要风险点锅炉打焦作业出设置制作四块打焦作业安全告知牌，时刻提醒作业人员能够牢记打焦作业安全注意事项。

氯化苄事业部高度重视高危作业管理，严把高危作业风险管控、作业安全交底、作业许可和现场监护四道关口。在进行甲苯罐物料倒运高危作业时，事业部部长、安全总监带领相关人员现场针对甲苯物料清理、浮盘落底等高风险环节进行重大风险研判，尽可能缩短浮盘落底时间，从氮气补充、报警联锁、临时倒料管线到设备的安装连接、装车倒料过程流速控制等制定详细的倒罐及应急处置方案。作业现场管理干部24小时轮流盯岗，坚持现场办理作业票证、落实JSA危害分析和安全措施执行情况。

与此同时，氯化苄事业部为实现防爆区高危作业活动全覆盖，创新思路制作了两台无线防爆移动监控设备，实现了防爆区高危作业活动监控全覆盖全过程实时上传。

此外，各事业部切实发挥督查小组的督查作用，在四级督查的基础上，进一步加大督查力度和范围，严格查处高危作业现场票证审核把关不严、措施落实不到位、交出手续办理差等问题，督查小组每天将查出的不安全行为形成督查报告，在调度会议中进行汇报展示。接下来，鲁西集团将进一步加大高危作业管控力度，全方位多维度开展安全管理工作，为生产的稳定运行保驾护航。