燕子山矿坚持“重心下移，关口前移”的工作思路，通过狠抓班前、班中、班后三个关键环节，进一步提升班组安全管理水平，有力促进了矿井安全发展、健康发展。

开好班前会。该矿要求基层区队每日班前会要紧贴安全生产任务，有针对性地抓好每日一题一技安全知识培训学习和安全“六预”活动，组织全班员工通读作业规程，使员工明确当班任务与安全管理要求，自觉做到上标准岗、干标准活。对照安全不放心的“二十种人”，认真做好班前员工精神安全状态评估和排查工作，对有患病、情绪不佳或喝酒等影响安全生产工作的员工坚决不许入井，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。同时，坚持联点矿领导每周三早班、每周一、五夜班参加联点单位班前会，着力解决班组安全生产挡手问题。

严把现场关。该矿严格领导干部带班入井制、“一岗双责”安全生产责任及“三个三分之一”工作法，要求上岗干部必须与员工同上同下，并将当班任务完成情况、安全生产事故、隐患排查治理与带班干部的工资、奖金、考评直接挂钩考核，切实提高干部带班入井质量。严格班组开工前“四位一体”安全检查，强化班组长及员工“岗位、就近、走动”三项管理，及时排查作业现场的安全隐患，并将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的联带责任落实在现场，对查出的问题和隐患，立即整改，切实把不安全不生产落到实处。

开好收班会。利用班后会认真做好当班安全、生产、隐患排查等情况的分析和总结，使员工在了解在下班生产中应遵循哪些、应注重整改问题有哪些。班组长对本班员工当班工作量进行讲评、考核，对有“三违”行为的员工，除执行扣分外，做好案例分析、帮教工作，确保该员工从思想上认真“三违”带的严重后果，严格守章作业。