今年以来，煤炭价格依旧“跌跌不休”，集团公司每个矿井都使出浑身解数来应对市场疲软。

华恒矿业积极推行全面预算管理、降本增效等勤俭办企的新措施，呈现出一升一降的发展态势。销售升，煤炭实现了“零库存”；成本降，吨煤成本比去年同期下降166元/吨，比计划下降78.6元/吨。

目前，该矿干部职工已自觉把节俭思想贯穿于生产的每个环节，工作热情高涨，正信心十足凝心聚力地把“紧日子”过好。

算计不到就受穷

华恒矿业1958年建矿，历经四个水平的开采，目前采深已达-1000米，年产量100万吨，职工5000多人。在煤炭市场持续低迷的情况下，老矿深井所特有的资源匮乏、条件复杂、产业格局单一等现状以及“一半矸石一半煤”的赋存资源，让华恒矿业的日子过得愈加紧巴。

面对内外交困的发展局面，去年年底，在中层管理人员会议上，华恒矿业董事长孙常军坚定地说：“要将这次煤市低迷看作是进一步改善管理的契机，节支降耗、勤俭办企是我们目前唯一行之有效的出路。”

“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。”该矿把降本增效作为重点突破目标，将全面预算管理覆盖整个生产经营全过程，通过细化成本控制措施，压缩可控费用。同时丰富加强成本管控的载体，从生产布局、设计、设备选型等方面入手，全方位考虑成本控制的综合要素，最大限度降低成本。

为让基层单位把算盘打紧，提高预算准确率，使职工心中都有本成本账，华恒矿业又从财务部、经营部、企业管理部等三个部室抽调出9人，每月定时间专门审核各单位的预算指标，激活了生产经营管理的每一个要素和环节。“现在职工都知道算计着过日子了。过去领取螺丝按斤称，现在按个领，工区的材料费正在逐月降低。”机电工区区长张可坤深有感触。

材料用完有人收，零件丢失有人捡，职工上井不空手。大到钢架、开关，小到螺盘、螺帽，既抓“西瓜”又不丢“芝麻”，能回收的都回收，今年以来该矿复用材料总价值达到近800万元。

500万重奖“分厘计较”精神

在华恒矿业，提起安装工区的牛新来和其它20多名一线工人，让职工们羡慕不已。他们在工作中“分厘计较”的精神，获得了矿上的重奖。

“一线职工熟悉生产的每一个环节，是节支降耗的主力军。降成本增效益要发动群众的力量。”华恒矿业党委副书记王平说。

华恒矿业注重群策群力，完善配套奖励机制，今年初设立了500万元的奖励基金，广泛采纳好的意见和建议，调动职工“过紧日子”的主动性。

牛新来是安装工作一名普通的工人，平时就是个有心人。刚开始矿上用铁丝网作为充填挡矸材料，每月高额的费用让牛新来着实心疼。

为解决这一难题，他先后提出用竹笆、彩条布等材料来代替。一次次的用料更加便宜更加安全，当充填工作面全部换成编织布后，每月比使用彩条布节约了8888元。作为节支贡献奖，华恒矿业把这笔钱奖励给了牛新来。

每当有节支创新的项目，华恒矿业就会拿出该项目一个月节支降耗的金额，重奖职工的“分厘计较”精神，从而把个人、班组、区队、专业的节支降耗积极性充分调动起来。掘进专业靠创新来节约，靠创新提工效，他们开展了“向5厘米要效益，向半小时要效率”活动，今年以来材料费比去年同期下降100万元，掘进进尺同比提高14.6%。

从实施以来，该矿共表彰22项节支降耗、成本控制效果显著的优秀项目，每年可为矿井节约600多万元，奖励金额约60万元。

“4S”小店省大钱

华恒矿业有个挺出名的综掘机“4S”小店，职工24人，以技术精湛的专业化服务，每年为矿节约维修费、租赁费200多万元，设备利用率提高在80%以上。

掘进副总李洪亮提起这个小店赞不绝口：“所有综掘工区的设备，4S店专业人员全部做到专业维修、维护、保养、安装、撤除等‘一条龙’服务，他们处理机电事故效率高、技术好，深受工区的欢迎。”

过去该矿共有5个综掘区队，设备使用各自为战，64名电工分布在各个区队中。每个工区的各类租赁费、维修费等居高不下。

为降低人力、物力成本，该矿把设备及电工实行“五合一”。抽调出24名精兵强将组成“4S”店，统一管理维修综掘设备。他们为每台设备都设置了点检台账，从过去单纯维修到机器设备提前维护保养，做到出现问题立即处理，提高了设备利用率。

综掘机“4S”店还推出“一站式”服务，利用该矿的电子网络平台，各区队随时对该店提出要求和建议，为基层解决了诸多技术问题，降低了事故发生次数和处理时间，确保了综掘机的开机率。

综掘机“4S”店的运转，在华恒矿业取得了显著的经济效益和安全效益。目前，该矿正在组建着乳化液泵、机组等多个专业化服务队伍。