“信息员张文在工作中发现：放炮员张兴珂因严违受罚出现消极懈怠情绪。党支部书记与分管副区长立即对其进行了思想疏导，帮助他树立正确的安全观念”。

“联络员李红伟在日常摸排时了解到：职工郭师家中出现纠纷造成出勤率低。党支部书记与工友到其家中进行耐心调解，及时化解了矛盾”。

“信息员刘立杰反映：职工刘学安家庭因特殊原因生活困难，区队领导带头捐款，并号召全区职工为其捐款……”

在良庄矿业生产预备工区的值班室里，一本《“三员制、网格化”管理台账》上详实地记录着以上信息。而这些，正是良庄矿业强化思想教育，主动做好职工思想教育工作，稳定职工队伍，最大限度提升凝聚力和战斗力的缩影。

针对当前经济形势严峻，职工思想不稳定因素增多等情况，良庄矿业在各基层党支部创新构建了“三员制、网格化”思想教育责任管理体系，努力实现思想教育工作全面覆盖，不留死角，长效管理的目标，进一步畅通意见及建议反馈渠道，解疑释惑、激发斗志，基层区队班子和职工队伍呈现出稳定团结、奋发向上的良好局面。

“三员制”，就是在党支部内部设立思想教育辅导员(支部书记)，联络员(分管副职)，信息员(班组长)；“网格化”，就是通过“三员”层级递进，构建起“横到边、纵到底”的思想教育责任管理网络，切实加大领导力度、宣传力度、建设力度和管理力度，及时做好工作，努力促进和谐区队建设。同时，明确思想教育责任，制定辅导员管理台账、联络员管理台账、信息员管理台账、建议信息卡，要求“三员”定期包片巡查，对发现的问题及时予以解决或向上反馈，构建共同参与、交叉联动、合力推进的格局。

自“三员制、网格化”思想教育管理体系推行以来，“三员”按照“一岗多责”的要求，及时发现苗头性、倾向性、群体性问题，超前引导、及时疏导，增强了思想政治工作的渗透力，最大限度地减少不和谐因素。据初步统计，仅今年5月份，“三员”摸排并处理隐患218处，进行心理疏导教育342人次，帮助困难职工27人，切实形成了强大的思想“合力”，为完成工作任务提供了思想保证、精神动力和文化支撑。