新远大公司把加强备用金管理作为突破口，采取“三强一优”工作措施，持续加强“六个全面清理”工作，堵塞管理漏洞，强化内部管控，切实使有限的资金发挥出最大的效能，努力提升企业经营质量。

一是强化制度保障。制定下发了《枣庄新远大公司纪委关于开展备用金管理专项检查的通知》，从检查范围、检查内容、检查时间及方式等方面做了详细规定，为备用金管理专项检查提供了制度保障。

二是强化组织保障。成立了效能监察工作领导小组，检查组人员明确检查分工制度，认真做好此次专项监察的检查、汇总、总结和问题反馈、整改督促等工作，为备用金管理专项检查提供了组织保障。

三是强化纪律保障。严格按照《中国共产党纪律处分条例》第七条、第八条违反财经纪律要求处理等措施，直至采取法律手段进行清欠。监察科对个人借款、还款、冲账过程中存在的问题及时监督并形成监督报告。

四是优化流程管理。严格控制备用金借款人数及金额，一个单位(部门)原则上只能有一人借款办理业务，不得出现多头借款，并按照“前账不清，后账不借，及时催问”的要求加强管理。对借款金额较大不能一次归还的，由借款人拿出具体可行的还款计划，上报公司同意后按计划逐次还款。

（梁振中）