稳生产。针对矿井当前存在的实际困难，该矿对安全生产形势进行剖析，因地因时因人制宜地制定出详尽的综采工作面的综合安全生产管理措施，树立信心，提高执行力，严格落实制定的各项措施，总结经验教训，明确考核指标，保障生产稳定，努力完成既定的生产任务。

 攻电力。面对当前低迷的煤炭行情，该矿结合上海庙矿区煤质特点，确立发展新思路，立足转型突围，积极配合矿业公司开展电厂建设项目各项工作，做好地方政府及上级各单位来矿考察的迎检工作，争取地方政府的支持；配合山东电力咨询院进行项目测算和文件申报等工作，为电厂项目投建做足前期准备工作。

 拓市场。该矿紧跟矿业公司转型发展步伐，不断开拓煤炭销售新市场，多次配合矿业公司有关部门与国电中国石化宁夏能源化工有限公司、中国华电宁夏分公司等就煤电、煤化工合作事宜进行洽谈，积极拓宽煤炭销售渠道，走出销售困境。

 逼管理。为进一步加强矿井成本管控，降低成本，提高矿井精细化管理水平，该矿深入贯彻落实能源集团“双降、双提、双保”工作部署，扎实开展集团公司“管理提升年”各项活动，并制定下发《榆树井煤矿内部市场化实施办法》，成立内部市场化办公室，具体负责内部市场化各项管理实施项目的推进工作，构建倒逼机制，强力推行市场化管理模式，达到转变干部职工管理思想、提高工效、激励员工降本增效的目的。

 破难题。针对矿区富水软岩地质条件，该矿高度重视软岩底鼓治理工作，通过学习、采纳煤矿行业专家的指导性建议，结合矿井实际情况，不断优化软岩支护工艺，积极探索实践反底拱支护技术，按照“效益为先、安全为本”的原则，优化开采布局，科学组织生产，并取得较好的效果。

 找出路。在企业效益扭亏战中，提高资产和资本利用率是增加企业效益的有效手段之一。为此，该矿进一步规范了工程管理，加强了工程概算、预算、设计、招标、结算等管理，对生产经营无直接效益和非生产经营性工程直接减压，压缩开支，并根据能源集团、集团公司“双降双提双保”、“管理提升年”文件要求，全面推行市场化管理，节支降耗，挖潜增效，同时正确对待资金问题，保证资金链不断，确保生产经营的正常秩序。

安全决定一切，事故否定一切。该矿以“如履薄冰、如临深渊”的危机感，牢固树立“越是困难越要抓安全”的思想，确立闻风而行、立说立行、雷厉风行的工作态度，提升职工队伍整体素质，形成转型突围合力，为打赢企业扭亏仗提供了保障。