一、行业集中度分析
近年来，全球有色行业并购此起彼伏，有色金属资源越来越集中在几大巨头手中。必和必拓以70亿美元收购WMC Resources Australia力拓以381亿美元收购加拿大铝业；斯特拉塔以160亿美元收购加拿大鹰桥铜镍公司。中国成为全球最大的铝消费市场后，铝工业的中心开始向中国转移。目前，美铝已在中国建立了5家合资或独资企业，主要生产铝箔产品，产能约占中国市场的25%至30%。与此同时，有消息称，已完成合并的力拓有意大举投资拓展中国市场。
●铜工业
就国内有色金属上市公司而言，铜行业集中度最高。江西铜业、云南铜业、铜都铜业三家上市公司的电力和铜产量占国内80家生产企业的2/5。在铜价持续高位运行的前提下，江西铜业、云南铜业、铜都铜业都在大幅增产。同时，通过充分发挥资本市场的优势，这三家上市公司积极向上游收购和开发矿产资源，向下游发展铜的深加工。他们在国内外同行业的竞争优势必将进一步加强，相应的国内铜行业集中度也在进一步加强。
●铝工业的集中
统计数据显示，2006年，全球前五大铝生产商的市场份额为41%，前五大氧化铝生产商的市场份额为55%。行业集中度的提高，意味着金属的供应会受到控制，同时也给行业巨头带来调控价格的机会。
中国是世界上最大的铝生产国和消费国。目前，许多国际铝业巨头都在中国投资建厂。在这种情况下，中国铝业加快了在中国的整合步伐，以确保其在行业中的地位不会动摇。2007年4月，继山东铝业铝和兰州铝业合并并a股上市后，中铝公司以换股方式收购包头铝业。同时，兰州连城铝业公司和铜川广信铝业公司也将被收购。以中铝目前在铝行业的地位和大股东的实力，完全有能力在国内展开一系列整合行动，并成为此轮整合中最大的受益者。
锌企业正在加快规模化的步伐。然而，中国铅锌行业的产业集中度不升反降。中国有色金属工业协会数据显示，2006年全国铅锌矿开采企业中，规模以上企业605家，比2005年增加172家。平均每个企业年开采能力6万吨，选矿能力5.5万吨，精矿实际产量0.57万吨。与2005年相比，铅锌精矿的开采能力、选矿量和实际产量分别下降了17.1%、21%和13.7%。冶炼企业中，2006年全国铅锌企业521家，比2005年增加55家，平均每家企业年冶炼能力1.6万吨，比2005年略有下降。
二、行业竞争策略分析
12个石油输出国组织成员控制了全球41%的原油产量，拥有全球石油定价权。同样，力拓和淡水河谷这三大矿业巨头控制着全球72%的铁矿石运输量，联合迫使下游钢铁企业每年接受不同程度的铁矿石涨价。
1图表资源具有高度的垄断性
来源:华景观点研究中心。
中国有色金属行业急需行业整合，提高产业集中度。只有提高有色企业的资源集中度，才能提高行业的整体竞争力，在与国际巨头的竞争中加强话语权。
三、行业竞争中存在的问题分析
国内有色金属行业集中度低，规模效益差，资源分散，是与国际市场联系紧密的行业之一。而我国大宗资源储量相对不足，矿山开发投入相对较少。目前，随着有色金属需求的旺盛，有色企业势必加大对矿山资源的投资。或者控股海外矿山和企业，可以弥补我国有色矿产资源的不足，改变我国企业在原材料波动中的不利局面。此外，企业产业链的延伸和行业集中度的提高可以更好地提高企业抗风险能力，可以扭转中国企业在铜精矿加工费等谈判中既无“定价权”又无“话语权”的局面。
