第一，实施低成本运营战略
随着中国矿业的发展越来越成熟，同质化趋势不可避免。矿业的竞争归根结底是产品成本的竞争。中国矿业成本竞争的时代已经到来。低成本竞争战略是迈克尔·波特提出的三大基本战略之一。是指企业在提供相同产品或服务时，通过加强内部成本控制，将R&D、生产、销售和服务等领域的成本降至最低，使其成本或费用明显低于行业或主要竞争对手的平均水平，从而赢得更高的市场份额或利润，成为行业内的成本领先者的一种竞争战略。面对成本竞争时代的到来，矿山企业必须从六个维度构建低成本运营战略的全方位支撑体系:一是向外发展，建立与供应商的全面协调体系，全面完善矿山企业采购供应链，建立可持续的改进供应体系；第二，向内发展，生产管理者和操作者要成为成本改善的驱动者，通过各种技术和管理手段，在生产过程中降低生产成本；三是向前发展。工程设计和工艺研究阶段决定了主要成本水平。在设计阶段，今后要注意矿产品的经济性。四是发展落后，成本管理要覆盖用户使用阶段，市场人员要以最低的成本把矿产品送到用户手中；第五，发展性高，技术进步是最有潜力提高成本的方式。第六，向纵深发展，管理改革是深化成本和改进活动的深层动力。后危机时代，矿山企业坚持实施低成本经营战略，通过持续的成本改进，必将保持成本竞争的新优势。
第二，在弱势中积极扩张
M&A是市场经济条件下企业对外扩张的基本方式和普遍行为。历史上企业的巨额并购一般发生在经济的上升期，其弊端是并购成本高，无法获得阶段性利润。例如，2007年全球矿业M&A数量和金额分别达到1456个和1620亿美元，分别是2001年的2.4倍和3.5倍；2008年前7个月，尽管受到次贷危机和证券市场调整的影响，全球矿业并购数量仍达到786起，并购金额达到2242亿美元。与此同时，M&A的成本也在增加。2008年前7个月，全球矿业M&A的平均溢价率达到33%，而2004年的平均溢价率仅为16.4%。经济危机对采矿业的影响非常明显。从表象上看，各矿企股价跌幅均超过50%。因此，此次经济危机为矿业企业低成本拓展M&A提供了难得的机遇。逆周期扩张的M&A战略应该是矿山企业的战略选择。后危机时代，矿山企业要发展大矿，提高抗风险能力，通过合理调整、兼并联合、规模经营寻求新的发展路径。
第三，推进企业管理改革。
每次危机都会催生新的管理变革。20世纪30年代的大萧条催生了美国科学管理实践的深入发展。20世纪70年代石油危机引发的全球经济滞胀，推动了日本管理对全球管理改革的影响。面对这场危机，矿业企业需要充分反思和解构自身内部管理问题，认识企业管理的优劣势，构建适应中国矿业企业发展道路的管理模式。一是要实施精细化管理，提高产品质量，真正为客户创造价值；二是要推行人性化管理，体现管理是为了人，管理靠人，管理细化到每个人，培养团队意识和协作精神，加快从指挥管理向和谐管理转变，把和谐劳动关系作为矿山企业竞争力的重要组成部分；第三，推进组织学习和管理创新，建立具有自我反思能力的新型组织，始终保持对环境的敏锐反应；四是构建企业价值网络，从过去价值链之间的竞争，到未来价值网络之间的竞争。
第四，培养高度忠诚的员工
中国矿业企业的跨越式发展需要优秀员工的支撑。企业的根本力量来自基层和员工。忠诚合适的员工是企业最宝贵的资源。没有员工的积极性和创造性，没有员工的辛勤劳动和无私奉献，就没有企业的竞争力。在“经济人”管理思想的影响下，很多企业将员工视为经济动物，管理简单生硬，忽视员工的各种需求，尤其是文化需求，极大地压制了员工的积极性和主动性。在经济危机时期，企业采取了限产保价、降本增效、通过减少劳动力来节约成本的惯用策略，这是大多数企业都会采取的措施。但真正优秀的企业，通过建立高度忠诚的企业文化，辅以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训等多项配套措施。，仍然可以执行经济危机时期不裁员的政策。因此，员工对企业的忠诚度很高，愿意在困难时期为企业的发展做出无私的贡献。在后危机时代，矿业企业需要真正树立以人为本的管理理念，关心、爱护、团结和发展人，培养一支符合现代矿业企业发展要求的素质一流、技能娴熟、忠诚度高的员工队伍，重塑中国矿业企业的新形象，实现员工与矿业企业的共同成长。
动词 （verb的缩写）重塑文化以适应未来
矿业是国家可持续发展的基础和主体。矿业是资源型产业，是不可再生的。这就决定了矿山企业在节约资源、保护环境、延长企业寿命、促进经济社会可持续发展方面承担着更加重要的社会责任。所谓企业社会责任，是指企业在股东利润最大化之外，维护和增进利益相关者利益的义务，包括对员工、客户、政府、消费者和社区的责任。企业社会责任是后危机时代中国矿业企业需要树立的新价值观。从利益相关者的角度来看，矿业企业首先应该肩负起对员工的责任，实施以人为本的管理，构建和谐的企业关系，让员工的力量真正产生出来。其次，肩负起对环境的责任，实施精益管理和清洁生产，通过管理和技术的进步实现资源的综合利用，减少生产对环境的破坏，建设环境友好型矿山企业。再次，肩负起对客户的责任，实施客户满意工程，建立长期战略合作伙伴关系，构建高效供应链，为下游用户提供完善的原材料解决方案。此外，矿山企业应肩负起对社会和政府的责任，通过建立良好的社会与企业、政府与企业的关系，为矿山企业的发展创造良好的社会生态环境。总之，在后危机时代，矿山企业应该树立企业社会责任的价值观，通过协调与利益相关者的关系，创造良好的发展环境，确立矿山企业在新时代的竞争力。
