投资项目管理周期举例(投资项目管理周期包括) 投资管理周期:& nbsp& nbsp投资前期是指从提案到投资决策的全过程。 前期投资阶段是项目从无到有的关键时期，其工作的好坏直接关系到项目的最终成败。 这一时期的工作可以分为以下三个阶段:& nbsp& nbsp& nbsp1.机会研究阶段:& nbsp& nbsp项目的投资机会研究阶段应以国民经济发展的长远规划、区域规划、行业规划、相关政策、制度、法律法规等为依据。，结合业主自身的发展战略、可利用的资源、产品或服务的市场情况等。，开发符合利益的投资机会。 & nbsp& nbsp& nbsp由于项目性质和开发目标的不同，开发投资机会的工作方法和内容略有不同。 如果是政府投资项目，为保证项目的开发内容符合主管部门和国家的发展需要，项目主办单位应向上级部门提交项目建议书。 主管部门批准的项目建议书代表着国家对项目投资的初步决定，表明该项目已列入政府投资计划。 如果是一般企业投资项目，企业会在了解自身经营状况、未来发展趋势和市场变化方向的基础上，编制机会研究报告。 企业决策层批准的机会研究报告代表了企业对项目投资的初步决策。 & nbsp& nbsp& nbsp研究一般可包括以下分析内容:(1)项目可利用的自然资源；(2)项目所在行业的发展状况；(3)社会对项目提供的产品或服务的未来潜在需求；(4)同类产品跨国贸易对项目可能产生的影响；(5)与项目相关的上游投资和下游投资；(6)项目的经济规模；(7)一般投资成本、生产成本和主要投入品的供应状况；(8)相关的政府政策和法律制度 & nbsp& nbsp& nbsp在研究阶段，项目投资成本和生产成本的估算一般根据同类项目的相关数据，估算精度在30%左右，研究经费约占总投资的0.2%-1%。 & nbsp& nbsp& nbsp2.初步可行性研究阶段:& nbsp& nbsp初步可行性研究以机会研究为基础，在对项目进行全面论证和分析之前，对机会研究的结论和一些关键问题进行广泛的资料收集、分析、论证和方案筛选。 其目的是判断项目是否具有详细可行性研究的可能性，从而避免详细论证的范围，缩短项目论证的时间，节约论证的成本，提高决策的效率和准确性。 & nbsp& nbsp& nbsp初步可行性研究阶段介于机会研究阶段和可行性研究阶段之间，其研究深度比机会研究更细致，比可行性研究更粗略，主要包括以下内容:(1)产品市场调查和初步生产计划；(2)投入品的供应数量和供应渠道；(三)项目所在地；(4)项目设计方案(包括土建工程和设备工程)；(五)人员编制和组织形式；(6)项目实施进度计划；(7)初步财务效益分析；(八)关键技术论证和必要的试点结论；(9)对供应商的检查 & nbsp& nbsp& nbsp初步可行性研究阶段投资和生产成本的估算精度约为20%，研究经费约占总投资的0.25%-1.25%。 & nbsp& nbsp& nbsp3.可行性研究阶段:& nbsp& nbsp可行性研究有时称为详细可行性研究，以区别于初步可行性研究，初步可行性研究是投资项目决策的重要依据。 在可行性研究阶段，需要对项目进行全面的技术、经济、财务、组织和社会分析，针对项目建设和运营的条件提出多个备选方案，通过方案比较找到可行的实施方案，为项目决策提供可靠依据。 可行性研究的最终结果是可行性研究报告。 & nbsp& nbsp& nbsp如果可行性研究的结论表明方案是可行的，决策者就可以据此作出投资决策，这时项目就进入周期的第二个时期，即投资期。 如果可行性研究结论显示方案不可行，则终止项目，不再进行实质性的投资活动。 特别需要指出的是，在得出最终的研究结论之前，要防止任何带有倾向性的意见，尤其是不要强行得出可行的结论，以免主观误导信息的收集和分析技术的采用。 & nbsp& nbsp& nbsp可行性研究的内容因项目而异。根据联合国工业发展组织(UNIDO)编写的《工业可行性研究手册》中的说明，一般工业项目的可行性研究主要包括以下内容:& nbsp& nbsp(1)实施要点 总结机会研究和初步可行性研究的结论，说明项目的主要优缺点和实施的可能性，提出关键问题的实施要点。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)项目背景和历史 说明与项目相关的政策，项目与相关地区和国家的关系，项目所在企业的发展历史、管理体制、经营业绩、竞争对手等。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)市场和企业的生产能力 说明产品的社会需求(包括国际和国内市场)、产品销售规划和渠道，估算项目可能的生产能力和生产规划。 & nbsp& nbsp& nbsp(4)项目投入 根据实施内容，提出项目使用的各种投入品的种类、性能、数量、供应渠道、供应方式、供应条件和供应价格。 & nbsp& nbsp& nbsp(5)项目的位置或地点。 说明项目所在地的自然条件、社会条件、经济发展水平和基础设施水平，估计项目对当地自然环境和生态平衡可能产生的影响(包括正面和负面影响)及其变化趋势。 & nbsp& nbsp& nbsp(6)项目设计 项目的总体布局和范围、选用的技术和设备、项目建设涉及的土建工程等。 & nbsp& nbsp& nbsp(7)项目的组织结构和管理模式。 说明符合项目运行特点的内部组织及其关系，选择合理的管理模式以满足项目目标的实现。 & nbsp& nbsp& nbsp(8)人员配备 描述项目所需人力资源(包括管理人员、技术人员和生产工人)的构成、来源、数量和薪酬水平，制定各类人员的培训计划。 & nbsp& nbsp& nbsp(9)实施计划 制定项目建设的进度计划、建设周期、试生产日期和生产期限。 & nbsp& nbsp& nbsp(10)金融和经济分析 估算项目总投资，制定资金筹措计划，预测生产成本，分析项目投资的财务效益、国民经济效益和不确定性，最终得出项目方案是否可行的结论。 & nbsp& nbsp& nbsp可行性研究中总投资和生产成本的估算精度约为10%，研究经费约占总投资的1.0%-3.0%(小型项目)或0.2%-1.0%(大型项目)。 & nbsp& nbsp& nbsp对于一些特别复杂的大型项目，需要结合可行性研究进行一些辅助研究，如专项技术论证和中间试验、生产工艺和设备的选择研究、市场研究、材料研究、与厂址有关的区域研究等等。 非工业项目投资可行性研究可参照工业项目可行性研究。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)投资期限:& nbsp& nbsp投资期是实现项目理念的工作期，也称为项目的实施期或建设期。 在此期间，需要完成项目实体建设，形成实际生产经营能力，其特点是工程量大、资金成本高、工期要求严。 投资期的工作程序可分为四个阶段:& nbsp& nbsp& nbsp1.初步设计阶段:& nbsp& nbsp初步设计是根据可行性研究报告等前期工作资料，规划项目的技术可能性和经济合理性，制定项目实施方案。 初步设计一般包括以下内容:设计依据和指导思想；工程项目的范围和占地面积；建设规模和产品计划；主要投入的数量和来源；工艺流程；主要设备的选择和配置；主要建筑物、构筑物和公共附属设施的设计；环境保护 防洪抗震设施、项目组织和人力资源配置；技术和经济指标；项目进度和完成期限 编制初步设计文件时，必须完成项目总概算的编制。 & nbsp& nbsp& nbsp初步设计文件是工程承包、原材料和设备供应招标的重要依据，只有在初步设计完成后才能进行招标。 此外，根据初步设计文件编制的项目总概算是确定项目投资额、编制年度投资计划、控制投资成本的重要依据。 & nbsp& nbsp& nbsp2.施工图设计阶段:& nbsp& nbsp施工图设计是初步设计中确定的各种建筑物、构筑物和非标设备的详细设计，是建筑工程施工、设备安装工程施工和非标设备制造的必要依据。 在施工图设计阶段，需要编制预算，确定建筑安装费用。 由于有施工图作为计算依据，预算的准确性高于概算，是工程合同价款结算的重要依据。 & nbsp& nbsp& nbsp3.建设阶段:& nbsp& nbsp施工阶段的主要任务是根据施工图设计的内容，完成各种建筑工程、设备安装工程和非标设备的制造。 同时，为了保证项目建成后能及时投入生产使用，在建设阶段也需要做好生产前的准备工作，如人员的招聘和培训，生产技术资料的准备，原材料、燃料、动力的准备，部分生产资金的准备等。 & nbsp& nbsp& nbsp4.竣工验收是指在所有项目完成后，项目发起人会同相关部门对项目的整体质量和功能实现情况进行检查。检查符合相关标准后，编制竣工验收报告和决算，工程同时投入使用。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)生产经营期:& nbsp项目的生产经营期即运营期，是指从项目建成投入生产或使用直至报废的全过程。 在这一阶段，项目首先要通过初期运营达到设计文件规定的全部生产能力，并在整个期间保持良好的运营状态，以达到预期的投资效益；另一方面，项目经理应根据项目的实际运行结果，全面总结和分析项目实施各阶段的经验和存在的问题，为不断提高项目管理水平积累数据和经验。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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