一、矿产资源成为竞争的焦点

有色金属行业是资源型行业，资源的储量决定了企业未来的价值。中国是一个资源相对匮乏的国家，有色金属资源相对较少。企业要想实现可持续发展，就必须扩大资源储备。

为了争夺有限的资源，自2002年以来，国际矿业市场出现了整合的浪潮，而且这种整合的广度和力度都在逐渐加大。尤其是2006-07年，全球矿业巨头之间的相互并购愈演愈烈，并购的规模、资金、价格都是以前无法比拟的。国际矿业巨头之间的相互并购导致了有色金属资源(尤其是铜和铝)控制集中度的提高。

近期世界范围内的并购主要有:必和必拓拟收购力拓；必和必拓以70亿美元收购WMC Resources Australia俄罗斯铝业公司收购西伯利亚乌拉尔铝业公司和嘉能可国际公司的氧化铝资产；力拓以381亿美元收购加拿大铝业，从而超越整合后的俄罗斯铝业成为全球最大的铝业公司；麦克莫兰自由港铜金公司(macmorland Freeport Copper & Gold Company)斥资259亿美元收购费尔普斯道奇公司(phelps Dodge Company)，缔造了全球最大的上市铜公司和北美最大的金属和矿业公司。斯特拉塔以160亿美元收购加拿大鹰桥铜镍矿公司等等。

从国内情况看，国内有实力的有色金属企业都选择海外扩张作为未来发展的重要增长点，如中铝的海外铝土矿开发、江西铜业的阿富汗和加拿大铜矿收购等。

二是产业集中度会提高。

在国外矿业整合的大背景下，国内公司整合的愿望同样强烈，资源多元化、产业整合的大型综合性有色金属公司成为发展目标。中铝整合国内电解铝行业，从氧化铝企业转型为综合性铝产品制造商，是一个成功的案例。另一方面，国家认识到产业集中度更有利于中国有色金属产业的发展和参与国际竞争，因此打造少数具有国际竞争力的有色金属企业是政府未来的政策取向。随着中铝引入云铜集团增资模式，控股葫芦岛有色集团和五矿集团的中冶获得了鲁管集团的控制权，江西铜业与五矿的战略合作也相继浮出水面。

从近四年的数据来看，整个有色金属行业的产业集中度呈下降趋势。如下图所示，2004年，国内大型有色金属企业工业总产值占全行业的33%，但到2007年，这一比例已降至28.27%，为四年来最低水平。但随着国内产业整合的加速，我们预计有色金属行业的产业集中度将会有所提高。

资料来源:国家统计局

有色金属工业集中度