矿业公司绩效考核指标(关键业绩指标考核法有明显的优点) 某铁矿中层管理人员关键绩效指标的绩效考核方法:& nbsp& nbsp一、概述:& nbsp& nbsp& nbsp北洺河铁矿是中国五矿集团邯邢冶金矿山管理局下属的大型地下黑色冶金矿山。 科学的中层管理人员绩效考核是落实企业精细化管理目标的具体措施，也是矿山企业实现科学管理的基本要求。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp北洺河铁矿作为新建矿山，按照现代管理的扁平化模式建立管理机构。 根据矿山企业的特点和工作性质，按照生产技术设置机构，把一般矿山由小变大，把传统的横向管理改为纵向管理，有利于生产组织，提高工作效率。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp中层管理者是指按照当前组织的基本框架，基层单位的中层管理者和职能管理部门的中层管理者。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp基层单位指10个单位:采矿准备车间、采矿车间、运输车间、提升车间、维修车间、动力车间、选矿车间、汽车车队、开拓工区、联合采矿工区。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp职能部门为:调度中心、技术计划部、质量部、安全环保部、机动部、销售部、矿办、供应部、财务部、人力资源部、预算部、党委工作部、纪委、工会、后勤部、公安分局，共16个部门。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp采用关键绩效指标法对中层管理人员进行量化考核是北洺河铁矿人力资源管理改革的重要内容。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。关键绩效指标体系构建原则:& nbsp& nbsp& nbsp关键绩效指标是指企业宏观战略目标经过层层分解、概括和细化后产生的经营战略目标，是反映企业经营效果的主要执行指标。 通过制定关键绩效指标，并在此基础上进行绩效考核，目的是建立将企业战略转化为内部流程和活动的机制，从而不断提升企业的核心竞争力，不断实现高效益，使企业绩效考核不仅成为激励和约束的手段，更成为战略实施的工具。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp车间和部门的关键绩效指标是矿山发展战略年工作目标的分解；中层管理人员的个人关键绩效指标是对车间和部门关键绩效指标按照岗位职责的分解。 为了使矿井、部门和个人的工作目标之间形成高度一致，并将每个中层管理者的工作目标和努力与矿井的经营发展战略和工作目标紧密联系起来，从而更好地履行工作职责，中层管理者的关键绩效指标主要从以下几个方面确定:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)年度矿业工作目标和企业发展规划；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)采矿组织设计的各车间、部门的绩效考核指标，即采矿年度制定的全面预算管理考核办法制定的指标；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(三)中层管理人员岗位说明书制定的岗位职责和工作标准 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。评估维度及其权重:& nbsp；& nbsp& nbsp从财务收入与工作绩效、产品质量与合作、内部控制与流程管理、创新学习与成长四个维度，选取关键绩效评价指标，构建评价指标体系。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(1)财务收入和工作业绩指标，表示矿井近期的财务业绩和工作目标完成情况，是对每个中层管理人员在过去一段时间内工作业绩的衡量，具体包括:产品质量指标、成本利润指标和其他工作业绩指标。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)产品质量与合作关系指标是指每个中层管理人员在履行岗位职责过程中，与本单位、本部门内外其他单位、部门的各种关系的绩效指标，具体包括:矿石和精矿品位指标、服务质量指标、合作与配合、个人形象、与其他势的外部关系、部门的上下级流程等。，可以反映个人提供的最终产品和服务质量水平的衡量指标。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)内部控制和过程管理指标是指各中层管理人员业务的操作过程和管理控制手段的绩效指标，具体包括一些经济技术指标(如矿石贫化损失率、选矿回收率等。)、特殊工作管理控制指标(如安全文明生产指标、能源消耗指标、备件消耗指标等。)等能够反映本人业务管控水平的绩效衡量指标。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(4)创新学习与成长指标是指每个中层管理人员、自身创新学习和分管员工的创新学习与成长指标，具体包括:科学研究、技术改造与技术创新、管理创新与企业文化建设、员工培训与发展和技能提升等。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp根据各职能部门的工作重点和性质，确定其绩效考核维度的权重，如表1所示。 & nbsp1 & nbsp工作坊按照考核维度的权重分数(%)分布。维度重量车间部门重量车间部门重量车间部门重量车间部门重量车间部门(1)(2)(3)(4)50202210发展联合采矿50152510探矿采矿运输40203010提高选矿动力303010维修车队20302030矿办、党委工作部、纪检监察科、工会、公安分局20402022调度中心、安全环保科、技术规划科、质量科、机动科& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp四。关键绩效评估表:& nbsp& nbsp& nbsp根据建立的关键绩效指标及其考核方法，建立中层管理干部关键绩效考核表。 表2是运输车间主任关键绩效考核实例，通过该实例说明构建原理。 & nbsp2 & nbsp单位运输车间主任绩效考核:关键绩效考核指标权重(%)基本奖金扣分考核分考核部门1。财务收入和工作业绩指标(权重50%): (1)矿岩总运输量/万t: (2)副井岩石运输量/万t: (3)支护材料运送量/m3…3055 & nbsp；3055 & nbsp& nbsp& nbsp技术计划部、质量部、企业管理部:2人。产品质量及协作指标(15%权重):(1)溜井放矿部分执行率/%: (2)矿石包装运输执行率/%: (3)溜井设施完好率/%…322 & nbsp；332 & nbsp& nbsp& nbsp质量和流动性部3。内控和流程管理指标(权重25%): (1)安全 文明生产管理:(2)人身伤亡事故:(3)设备事故...……554 & nbsp；554 & nbsp& nbsp& nbsp安全环保部安全环保部电机部:4人。创新学习与成长指标(权重10%)& nbsp；(1)党建和思想政治工作:(2)纪检监察和内部审计:(3)工会工作...321 & nbsp321 & nbsp& nbsp& nbsp党委部纪检监察科工会:考评结果汇总100100:& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp考核表各项指标的设置以车间(部门)承担的总体责任和任务为依据，各项指标的权重系数由指标所反映的任务和责任决定。 同一车间(部门)的中层管理人员与每一套考核指标都有一定的关系，并承担相应的责任。 责任的大小是根据中层管理者的业务划分来设定的，即通过调整各指标的权重系数，可以确定一个中层管理者分管工作的考核指标。 因此，这一设置要求，一方面有利于车间(部门)班组成员形成分工协作，另一方面有利于车间(部门)班组成员形成核心管理能力。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp根据每个指标制定考核标准、基本分值、权重、奖减、评分规则，并指定相应的考核部门，保证评分的公平性和合理性。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp五、结论:& nbsp& nbsp& nbsp北洺河铁矿中层管理人员关键绩效指标的绩效考核方法在企业管理实践中取得了良好的效果。 通过对关键绩效指标的量化绩效评价，将企业的经营成果与员工的经济利益挂钩，形成有效的激励约束机制，促进企业管理水平的提高。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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