成本考核目标是(目标成本的考核方法) 目标评估& nbsp:& nbsp；& nbsp目标成本评估是实现目标成本的重要手段。通过对目标成本实施结果的评价，总结了目标成本实施过程中的经验和教训。 & nbsp& nbsp& nbsp要考核目标成本，要做好以下工作:& nbsp& nbsp& nbsp(1)建立目标成本考核制度，明确目标成本考核的任务、方法和内容，规定考核责任和奖惩。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)确定目标成本考核指标，目标成本考核指标包括量化指标和责任指标。 数量是企业生产经营活动的综合反映，也是考核的重要内容，如掘进目标成本。 责任指标是根据职能部门的工作范围划分的指标，与部门所承担的责任密切相关。在考核过程中，必须把量化指标和责任指标结合起来，以保证目标成本计划的实现。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)目标成本考核与经济责任制挂钩，目标成本考核与经济责任制或承包责任制相结合。 根据企业产品成本的权责，设置成本中心，将各成本中心的成本分为可控成本和不可控成本。每个成本中心负责可控成本。 确保目标成本计划如期实现。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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