矿山企业关闭的主要政策依据(矿山项目建设运作的前提条件是) 矿山管理决策的条件和必要性:& nbsp企业的经营决策本质上是解决企业外部环境(包括:社会经济形势的影响、国家政策法令的约束、上级部门的要求、物资的供应等)之间的关系问题。)和企业内部条件(包括:固定资产、资金、自然资源、生产技术、管理水平、员工素质等。). 企业内部条件大部分是可以控制的，不以人的意志为转移。这种主客观的不平衡经常发生，而且是绝对的。 决策的意义体现在社会和企业经济效益上。 正确的决策会产生正确的行动，取得良好的经济效果；错误的决策会导致错误的行动，导致企业的衰败。 因此，决策的关键在于决策的正确性和时机，使企业中的主客观失衡问题得到及时解决。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、经营决策的条件& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp决策必须建立在调整研究的基础上，调整研究是决策的基本条件。 商业决策是从两个方面做出的:外部环境和企业内部条件。 对矿山企业来说，发展生产有许多有利因素(见表1)。 近年来，国家对矿山生产的发展作出了一系列优惠决定，如在减税让利、资金使用、物资供应计划等方面优于其他行业。 关键是如何挖掘企业内部潜力，提高企业自身素质，用好国家决策，及时做出正确的经营决策，尽快实现企业的经营目标。 & nbsp1 & nbsp对条件的分析包括:Lee & nbsp文章& nbsp没有& nbspLee & nbsp文章& nbspPiece & nbsp1、国家重视，政策优惠；& nbsp2.产品不出售；& nbsp3.国家按质购买，质量问题不突出；& nbsp4、矿石自产，不会因为原矿短缺而停止生产。 & nbsp1.对资源的依赖性大；& nbsp2.砂金矿土地破坏严重，土地补偿费高；& nbsp3.矿井服务年限短，影响员工情绪稳定；& nbsp4.艰苦的工作条件很难吸引人才。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、矿山企业经营决策的必要性:& nbsp& nbsp& nbsp从横向来看，我国矿业的管理水平普遍落后于其他行业，从纵向来看，乡镇企业落后于国有企业。造成这种情况的原因主要有两个:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)从历史上看，中国的工业企业管理是仿照苏联的管理模式。 特别是采矿业，完全照搬了苏联50年代的那一套。 从领导体制、机构设置、计划管理、技术管理，一切服从上级，企业管理只是日常的生产管理。 这种简单的生产管理对我国矿山企业影响很大，严重阻碍了企业的经济发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)从现实来看，影响矿山企业发展的原因主要有四个:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp1、重生产，轻管理 因为国家急需矿山，企业和各级管理部门整天为生产奔波，急于播种和收获，却忽视了浇水施肥，没有把企业管理提上工作日程。 这种见物不见人的思想影响了矿企的发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.人才匮乏，技术落后。 自1976年以来，乡镇企业如雨后春笋般涌现，乡镇企业的比重逐年增加。 在全国总产量中，乡镇企业的矿山产量占有很大比重。 乡镇企业小而散，缺乏管理人才和技术力量。 很多乡镇企业的领导和职工都是从农业战线调过来的，基本沿用生产队的管理方法，缺乏科学管理。 客观上制约了矿山企业的发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.维持现状，缺乏紧迫感。 因为矿产品不缺卖，国家又有优惠政策，鼓励了企业领导干部的盲目乐观。 尤其是新建的乡镇企业，都是盈利的，大家都争当矿领导。 他们缺乏现代工业企业管理知识，决策水平低，管理素质差，主要体现在企业经济技术指标普遍较低。 令人痛心的是，国家花了几百万甚至几千万元建了一个达不到国家规定标准要求的矿。没有明智的人做管理决策，很少有工程师和技术人员参与管理。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp4、改革不深入，影响企业经济效益。 在矿山企业中，竞争机制、约束机制和风险机制一般不引入企业。 有些企业不愿意招领导干部和技术骨干，乐于活在现状中。人浮于事，人浮于事，分配“大锅饭”的现象依然存在。 要改变“技术落后、管理落后”的局面，必须深化企业改革，引进人才和技术。 因此，培养决策能力，提高决策质量，是各级领导的重要任务。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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