67.1一般规则

67.1.1为充分了解和评价员工的工作表现，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

67.2评估范围

67.2.1要求对公司所有员工进行评估，该方法适用。

评估原则

67.2.3通过考核，综合评价员工的工作绩效，使员工了解自己的工作绩效与薪酬待遇之间的关系，获得改进工作的动力。

67.2.4给予员工参与公司管理程序和发表意见的机会。

67.2.5评估的目的、对象、时间、指标体系和形式相匹配。

67.2.6以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

67.3评估目的

67.3.1各种评估目的:

67.3.1.1晋升和调配岗位的依据，重点是工作能力和绩效评价；

67.3.1.2获得了确定工资和奖金的依据，重点是绩效考核；

67.3.1.3获得潜在发展的基础，培训和教育侧重于工作和能力适应性的评估。

67.4评估时间

67.4.1公司定期考核可分为月度、季度、半年度和年度考核，月度考核以考勤为主。

67.4.2公司可针对特殊事件举行不定期的特殊考试。

67.5评估内容

67.5.1内容见公司员工评估表。评价指标体系由4大类18个指标组成。

67.5.2公司员工评价表给出了各项指标的权重体系。权重仅供参考，要针对不同的考核对象和目标进行调整(各公司根据自身企业特点制定各种权重表)。

67.6评估的形式和方法

67.6.1各种评估形式有:

67.6.1.1高级鉴定；

67.6.1.2的同行评审；

67.6.1.3自我认同；

67.6.1.4下属的鉴定；

67.6.1.5的外部客户审查。

各种考核形式各有利弊，应分别选择或综合使用。

67.6.1.6评估表简化为三类:

也就是普通员工、部门经理、厂领导、公司领导的评语。

67.6.1.7的各种评估方法包括:

67.6.1.7.1查询记录方法:整理、统计员工的工作记录档案、文件、考勤；

67.6.1.7.2书面报告方式:部门和员工提供总结报告；

关于重大事件的法律。

所有的考核方式最终都体现在考核表上。

67.7评估程序

67.7.1人事管理部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核的目的、对象、方法和时间安排。

67.7.2考核对象已准备好自我总结，其他各级相关主管和下属员工已准备好考核意见。

67.7.3将每个评价人的意见和评论汇总到人事部。根据公司的要求，本意见可能与评估对象见面，也可能不见面。

67.7.4人事部门应用评价标准，根据评价方法量化评分，填写评价表，统计出评价对象的总分。

67.7.5总分在1-100分之间，按此分为优秀、良好、较好、中等、一般、较差等定性评语。

67.7.6人事部门的考核结果应先与考核对象见面，征求员工对考核的意见，并要求其出具书面意见，然后请其主管过目并签字。

67.7.7考核结果存入人事部门、员工档案和考核对象部门。

67.7.8评估结束后，有必要征求评估对象的意见:

67.7.8.1个人工作表现与类似岗位的比较；

67.7.8.2需要改进；

67.7.8.3的工作计划和具体措施，以及未来半年至一年的工作目标；

对67.7.8.4公司发展的建议。

67.8特殊评估

67.8.1试验评估

所有在67.8.1.1试用期满的员工都要经过评估，以决定是否被正式录用；

对于在67.8.1.2试用最好的，可以推荐提前转正；

67.8.2落后员工评估

被67.8.2.1认定为后进生的员工，可以因其工作表现随时提出考核和改进建议；

对初级员工在67.8.2.2试用期的表现做出评估决定；

67.8.2.3是初级员工的主管，将与人事部门共同评估并最终确定此案。

67.8.3案例评估

对67.8.3.1员工日常工作中的重大事项立即提出考核意见，并决定奖惩；

67.8.3.2的评估由员工主管和人事部门发起；

对67.8.3.3的评估可以采用项目报告的形式。

部署评估

67.8.4.1人事厅在考虑调配人选时，可由该厅提出考评意见；

67.8.4.2人事处确认调配事项后，提出本部门、本单位各方工作意见，供新任主管参考；

67.8.4.3是员工部门和单位的领导。

退出评估

当67.8.5.1离开公司时，他必须对他在公司的工作做出书面评估；

67.8.5.2的评估必须在员工离职前完成；

67.8.5.3可以为离职员工出具工作简历证明和工作表现意见；

对67.8.5.4的评估由人事处主办，并得到该股人事处主管的协助。

67.9评估结果和有效性

67.9.1一般情况下，考核结果应向本人公开，并存入员工档案。

67.9.2评估结果的有效性:

67.9.2.1决定员工晋升和降职的主要依据；

与67.9.2.2员工的工资和奖金挂钩；

在67.9.2.3与福利(住房、培训、休假)和其他福利有关；

67.9.2.4决定对员工的奖惩；

67.9.2.5决定解雇这些员工。

67.10补充条款

67.10.1本办法由人事部负责解释和补充，经公司总经理办公会议批准后生效。