本网讯 近日，翟镇煤矿在全矿范围内开展了“补短板、抓全面、促提升”主题实践活动，着力引导管理人员进一步认清企业形势、厘清工作思路、狠抓工作落实，形成干事创业“头雁效应”，为实现企业高质量发展提供强大精神动力和思想保障。

聚焦问题补短板。解决问题先从思想认识开始，“小成则满”、“小富即安”的惰性心态会让管理人员出现思想的滑坡。在活动中，该矿以安全生产标准化为标尺，开展“消缺堵漏”行动，查管理短板，补管理弱项，强管理基础。对内组织各区队、各专业进行对标，对外学习兄弟单位先进经验，提工作标准，严流程、严环节、严考核。通过流程化管理、清单化落实、闭环式考核，横向对标找差，纵向对标补短，进一步扬长避短，提升整体创新能力和工作效能。开展“动能创客”行动,以党员干部精神动能的转换来引领矿井发展,通过各专业班子会、主题党日、“三会一课”等形式，组织各级管理人员树标杆、找差距，推动管理人员以新思想面对新挑战。以马上就办,快速落实为准则,坚持“依法合规按程序”，加大对各项工作的督查力度，确保执行不打折扣,落实不含水分,切实提高工作能力和办事效率。

凝聚共识抓全面。在全矿整体工作中定好标、对好位，自觉站在大局上想问题、办事情，这是对每一名管理人员的基本要求。该矿为让全体干部职工自觉和集团公司各项部署与要求协调一致，在全矿开展集团公司中层管理人员会议精神学习活动，采取管理人员带头宣讲、宣讲团巡回宣讲、班前班后会灵活宣讲等多种方式，组织文化宣传队进区队车间、入班组岗位，进行精准化宣讲、个性化解读，让全体干部职工全面掌握新内涵、新要求。开展课题大剖析行动，组织各专业站位全局、立足本职，剖析在思想境界、工作标准、业务能力、精神状态等方面存在的问题和不足，对各级管理人员查作风、查纪律、查思想、查技能、查落实。开设电视台专题栏目，组织部室主任、区队长进行电视采访，让他们谈自身问题，谈今后工作思路，进一步凝聚全员共识，提高工作标准。

狠抓重点促提升。该矿通过解病因、开病方、除病灶，着力实现创新能力、管理能力、执行能力三方面提升。围绕创新能力提升，该矿依托现有劳模创新工作室，组织广大干部职工积极开展学技术、练本领、提素质活动，主动对接绿色智慧矿山建设，以问题为导向，将问题变课题，突出发挥各级管理人员带头作用，破除因循守旧、墨守成规的思想意识，用改革的眼光与措施扫除绊脚石。围绕管理能力提升，该矿立足新旧动能转换标杆企业建设，从管理弱化、工作虚化的方面入手，在各级管理人员中开展精心思考、精准施策、精密部署和精细管理为主题的“用心工作”教育活动，确保各项工作无失误。围绕执行能力提升，该矿强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”与“一分部署、九分落实”的观念，实施清单化管理，在全矿树立立言立行、马上就办、紧抓快办、精益求精、好上加好的工作标准，确保各项工作有力推进。