本站讯 集团公司季度工作会议召开后，许厂煤矿公司立即采取多种形式，对会议精神进行了传达学习，并召开班子会议和公司工作会议，对照集团公司提出的各项目标要求，广泛宣传发动、层层压实责任，潜心施策、聚力强攻，确保圆满完成年度各项目标任务。

    强党建、强引领。牢牢把握党组织工作“十个管”和“打头阵、当先锋、做表率、创佳绩”工作总要求，通过持续强化思想政治教育、过硬党支部建设、党风廉政建设和维稳服务工作，充分发挥各级党组织和广大党员的作用，调动职工群众工作积极性，努力攻关克难、稳产提效，为坚定不移完成全年各项目标任务提供政治和组织保证。

    保平安、保稳定。深入开展“决战四季度实现安全年”活动。在认真落实“13331”管理模式、诚信体系建设的基础上，聚焦于“防、修、管”三个关键节点，灵活运用“全面摸排-个体点检-全员宣誓”，点检制，“专业督查、分责督导及远程监管、实地控管”等方式，防大控小，真抓严管。针对四季度“四安三撤”目标，科学组织，精细管理，确保安全生产。

    抓质量、抓标准。聚焦现场实际，选定经济、合规、实用的工艺、措施和办法，指导施工作业一次达到质量标准要求。高标准打造工作面和各辅助系统，做到开面即达标，投产即达产。深入落实“高强度、低密度、一次支护到位”的掘进施工理念，根据地质条件，优化工艺，提高质量，做到巷道一次成型，避免返工浪费。

    稳运营、稳产能。抓实生产经营、物资存储、洗选销售、后勤保障等环节，认真查漏补缺，加强细节管控。重点加强材料及费用考核，按照分口担负职责，严格内部控制；运用费用管理倒逼机制，划短控制时限，缩小核算单位，确保材料及费用精当使用；加强井下现场及各选煤厂考核，坚定不移完成好各项目标任务。

    提效率、提效益。围绕确定的创新创效目标，以服务现场为先导，推进项目落实，加快创新成果转化应用。扎实落实“一提双优”建设方案，特别是在优化组织和优化生产系统方面，做实降本增效创新文章。结合产能、产品和季节、政策、销路等因素，综合分析市场布局和煤价变化，加强动态谋划，确保销得顺、售价高。

    促转型、促开发。加速选煤产业链延伸项目开发进程。集中精力攻关筛板、筛篮制作项目，尽早完成可行性研究报告专家论证。以增强指导性和可操作性为基本要求，认真分析优势，规避操作短板，不断细化和完善四大板块开发实施方案，明确落实路径，硬化考核办法，确保为明年项目开发工作取得实质突破做好系统性的规划。