山矿管理科学统筹规划，企业组建有序推进，集勘探、设计、建设、生产、咨询、服务、成套技术输出于一体的完备产业链条与业务流程初见雏形，突出了其核心能力与优势业务，同时实现各专业化公司之间在人才、技术、资金、设备等方面的资源整合与优化配置；以精研专业、抱团发展的全新面貌进入生产性服务市场领域，实现了业务能力的新突破。
专业能力稳步增强，重点项目建设顺利。山矿管理建筑业围绕新井和非煤大项目建设任务，先后承担并完成了新疆伊犁、内蒙上海庙、鲁新，安徽金黄庄，省内华丰、盐化工、盐海神汤等一批重点工程，矿建、土建、安装等综合施工能力有了显著提升。施工的龙固矿井与洗选厂工程荣获全国建筑质量最高奖“鲁班奖”；在华丰中部风井施工中创出了月进尺162米的好成绩，在全国同类施工中居于先进水平。勘探公司顺利实现固体矿产勘查甲级资质升级，为更好地服务于集团公司发展、承揽国家级勘查项目奠定了基础；设计院努力拓展工程监理等新的业务领域，与大型设计院所深化合作，设计创新能力得到增强；立业装备公司工作面安撤、支架维修、单轨吊制造等产业齐头并进；华丰机电公司成功承揽了上海港建设的皮带设计与安装等社会工程，专业化服务能力上了一个新台阶。
市场开拓成效显著，资源项目初具规模。山矿管理秉承打造矿业生产服务业的重要使命，将自己定位于构建“大煤炭产业链”重要载体，努力打造“没有资源的资源型企业”提供高效专业化服务同时，致力对外占有优质资源。先后对获取的33份资源信息进行了分析，对32处矿产资源进行了调研，完成高质量的调研及分析报告50多份，为项目合作提供了科学准确的决策依据。截至目前，矿业管理集团已整合各类矿井13个，其中通过买断、参股等方式实际控制运营6座矿井，分别从集团和矿井层面对两个煤业集团的7座矿井提供管理技术服务，实现了借势发展。并本着“有进有退、有取有舍”的原则，对推进速度慢、地质条件差、获利空间小的两座矿井果断退出、规避风险。
多措并举完善机制，以人为本共建和谐。山矿管理不断解放思想、创新发展，积极探索矿业生产性服务企业党群工作的新路子。集团以党的建设为抓手，本着“支部建在项目上”的原则，健全完善了基层党组织；加强党风廉政建设，杜绝了违法违纪问题的发生；开展有效载体活动，初步形成了具有自身特色的党群工作新机制，助推了企业安全生产、经营管理、资源整合、项目建设等各项工作有效开展。针对远征项目多、职工难以顾家的实际，开展了向远途施工职工家庭献爱心联动服务活动。2011年帮助解决在外职工家庭困难275人次，发放慰问金25000元，处理各类纠纷18人次。在各省外矿井、施工现场建立“职工之家”，推行工地生活设施标准化建设，完善吃住洗休等基本设施，开展形式多样的文体娱乐活动，改善了职工的物质和文化生活环境。结合企业发展实际，解决了华新建工部分职工子女的就业问题，增强了企业的凝聚力和向心力。（欧阳宝塔 陈静）
