为将集团公司工作会议精神落到实处，该矿在强化形势任务教育的同时，着力深化内部市场化管理。元月5日，他们与原煤生产口、安监处、洗选厂签订了2014 年内部市场化管理合同，制订了原煤产量、洗精煤产量以及各煤种灰分、水分的内部市场收购单价，对原煤生产口的分管矿领导和生产部室所有管理人员全部纳入内 部市场化运营考核体系，进一步完善了一级和二级市场管理机制。该矿还将内部市场化管理延伸到安监处，制订了“三违”、隐患、工伤购买单价，跟班安监员挂靠 工作面和掘进迎头，管理人员挂靠片区，明确安全管理范围和岗位职责，挂靠人员分管范围内出现安全问题全部自行购买，通过发挥内部市场杠杆的调节作用，进一 步激发安监人员的工作积极性。
为确保“内涵深化年”活动的扎实开展，该矿以专业口、部室和基层区队为单位，研究制定符合自身实际的“内涵深化”措施和方案，建立起一套上下联动、内容详实、相互制约、同步发展的“内涵深化”机制，确保矿井在严峻的经济形势面前持续健康发展。
