一是要面对现实，理性超前地把握煤炭市场形势，稳住阵脚，稳中求进，打破固有思维，抓住政策机遇，打好“六大攻坚战”，扎实推进转型升级；二是要实施夹缝策略，在夹缝中求生存，变营销为促销，在新一轮价格战中争取主动；三是要调整好煤场，配比好煤种，坚定不移地推动商品煤、优质煤战略；四是要坚持市场倒逼现场，煤价倒逼成本，要认真研究党的十八届三中全会精神，深入理解和重点把握“市场起决定作用”这一论断，用内部市场化、内部要素流动，通过功效挂钩，来完善自身市场体系；五是要坚持市场倒逼改革，靠改革激发活力，大胆尝试用国有体制、民营机制、个体压力相结合的改革改制方式，形成资本所有者和劳动所有者的利益共同体；六是要处惊不变，精力不减，在保证安全生产的同时，各矿班子成员要按专业分线作战，主动走出去参与市场销售，不做“稻草人”；七是要加强党建思想政治工作，凝心聚力共度难关，通过各种宣传形式让职工清楚并理解当前的严峻形势以及采取的应对措施，稳定职工情绪，凝聚工作合力；八是要摒弃极端思维、暴利思维、跟风思维，进一步解放思想，树立市场倒逼型、问题导向型、效益最大化经济模式，强化现场管控和市场管控，做好组织机构改革和运营机制改革，大力压缩三项费用，解放优质资源。（丁悦）