1.建立风险评估体系，科学选择海外投资标的。

由于境外矿产资源勘探开发投资规模大、周期长、不确定因素多，企业应首先建立境外勘探开发项目风险评估体系，对地质风险、开发风险、市场风险、经营风险、政治和社会文化风险进行评估，通过投资价值和风险的比较，科学筛选投资领域和项目，不盲目跟风。

第二，建立适合企业发展的竞争战略，提升企业的国际竞争力。

中国海外勘探开发投资应立足长远。在矿产选择、勘探开发区域选择、竞争战略选择等方面，需要有整体规划。根据目标市场的情况，结合自身优势，灵活有序地运用多种模式参与国际矿产资源勘探开发。

值得一提的是，加强企业间的国际合作是参与国际竞争的重要手段。通过整合企业间的资本、人才、技术等资源要素，通过强强联合、优势互补，提升企业参与国际竞争的能力。

第三，加强人才队伍建设。

人才建设是矿业企业海外投资的基本要素。

& ldquo出去& rdquo在企业人才的培养和使用方面，要制定系统的、可操作的计划，培养和使用要相适应，不断完善境外企业的派遣、聘用和选拔制度。同时，根据海外勘探开发地点的人力资源成本，灵活实施& ldquo人才本地化& rdquo用& ldquo人才派遣& rdquo结合战略，加强海外矿业投资领域的人才建设。

四、政府应加强对海外矿业投资的支持和管理。

随着海外投资企业的不断增多，投资项目和领域也在不断多元化。因此，国家在进一步加大政策性金融支持的同时，应构建多层次的海外投资保险体系，政府积极提供配套服务，降低企业海外投资的成本和风险。同时，加强矿业境外投资企业管理，强化行业自律和协调功能，防止企业境外投资活动恶性竞争，遏制国有资产和外汇流失，也是政府管理部门的神圣职责。