找矿战略突破优秀成果(铁矿石策略) 专心战略助矿业扭亏为盈，绝地崛起& nbsp成果介绍& ensp随着矿业性质的根本变化，中国铝业公司贵州分公司矿业公司已经从单一的矿山生产转变为独立的市场化经营实体。 在矿石生产过程中，从开采、运输、储存、配矿全过程进行精确控制，保证矿石质量的稳定和提高，降低成本。一方面有利于实现各行业对矿石的基本质量要求，另一方面有利于增强产品的竞争力。然后通过细分市场将矿石按质分类销售，从而增强矿产品市场的开拓和资源的综合利用，实现利润最大化。 & ldquo集中战略帮助矿业扭亏为盈，绝地崛起& rdquo从成本优化、分类销售、全程精准控制三个方面进行了创新实践，取得了良好的效果。 1 & ensp实施以成本领先为核心的集中战略(1)根据矿山成本质量实行独立核算和分类控制。 矿业公司的矿山按产量、质量、成本分为盈利矿山、保本矿山和亏损矿山。结合市场和矿山整体成本控制，计算生产计划，分配资源。在生产过程中，根据产量和质量目标实施分类控制。 (2)影响矿石成本的工程措施的精算优化。 在确保安全和环保的前提下，应在组织对矿山可变成本影响较大的开发、安全、环保等工程措施精算论证的基础上，选择高效、经济的方案。 (3)实施自我纵向对标和目标管理，优化成本。 通过细化矿山成本核算，根据各矿山的成本构成，选取产量、质量、贫化率、损失率等关键绩效指标，制定科学合理的阶段目标，进行自我对标和提升。 (4)内外一体化，优化运输成本。 一方面利用自身稳定的运输量，将物流吸引到市场进行竞价运输，建立有效的市场约束机制，既避免了运输价格的波动，又有效降低了物流成本。 另一方面，通过内部的合理规划和协调，通过优化矿石运输路线，精确管理各个矿点的矿石质量，精确进行配矿，从而大大降低矿石的内部运输成本。 2 & ensp准确执行通过分类销售实现利润最大化的集中战略。根据市场客户对矿石相关质量指标的要求和分类，结合矿业公司矿山的地质特点，根据化学指标，对生产矿石进行如下分类，用于采矿作业控制，实现分类运输、储存和管理。 3 & ensp加强过程控制，确保精矿战略目标的实现。矿山企业紧紧围绕矿山生产经营的全过程，从规划、单体设计、爆破施工、放矿到运输、仓储中的分类、分级、堆放，到出入库的配矿检验管理，乃至销售、售后管理中的发货、质检分析、客户拜访，为精矿战略目标的实现提供了根本保证。 2016年，通过精矿战略的有效实施，矿业公司整体生产经营效果显著提升，产品质量提升，产品销售成本降低，实现了盈利目标，彻底实现了矿业的扭亏为盈和绝地崛起。 主要创新点如下:矿业公司矿山按产量、质量、成本分为盈利型、保本型和亏损型矿山。结合市场和矿山整体成本控制，计算生产计划和资源配置，在生产过程中根据产量和质量目标实施分类控制。 根据市场细分，铝土矿的应用范围主要包括氧化铝、水泥、研磨料、耐火材料、陶瓷等行业。随着各行业的兴衰和矿石供求对市场价格的影响，矿石的分类出售有利于资源的综合利用和资源矿山价值的最大化。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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