一季度，该矿立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，主动加大安全投入，先后实施了主副井变频系统改造、主要泵房远程控制自动化改造、通风机电控系统改造等，提高了提升运输安全系数。确立了“细节创建、流程管控、区域精品、质量终身”工作主题，以精细化促进质量标准化，确保目标管理抓推进、重点整治促提升、集聚创新塑亮点，推动了质量标准化工作的稳步上升。坚持刚性管控和优化调整并重，不断完善经营管控“八大体系”， 推进重点环节成本攻关。加强材料预算，严把发放使用关，精细全盘调控。强化技术管理，优化采场布局，依靠技术创新减少投入、提高效率。加强修旧利废管理，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。

面对严峻的煤炭市场形势，该矿不断强化煤质管理，坚持精煤战略不动摇，狠抓检修质量，减少事故率，提高开机率，保障均衡生产。同时，坚持常规检查监督和考核奖惩措施的落实，通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，强化采掘源头控制，运用合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，在确保北五矸石拣选系统正常运行的前提下，再增设北三矸石拣选系统，充分发挥调节煤质的作用，解放主井提升能力，实现提质增效。（梁晓彤）