加大“三违”预防机制建设，进一步规范班组流程管控。在各专业和区队开展了事故案例教育活动，深化岗位标准流程操作法，推广“正确站位、岗位保安”创新做法。强化安全教育培训，组织安全生产管理干部进行素质提升过关考试，持续提升干部职工队伍的整体素质。加大生产流程施工过程关键环节盯防，超前预防“三违”现象和事故的发生。完善和规范班组流程管控，明确班组的职责和任务，创新实施了“十权自治班组管理法”，促进班组安全管理水平的持续提升。

强化现场隐患的排查与治理，营造良好的生产环境。进一步加大现场管控力度，坚持从检查问题向追究制造问题的责任人转变，从处理结果向源头追溯转变，从排查显性隐患向隐蔽致灾因素转变，重点加大各类隐患的排查治理力度，把隐患治理的责任、措施、资金、期限和应急预案等落实到位，真正有效控制、降低和消除潜在危险因素。

抓好雨季“四防”措施落实，确保矿井安全度汛。提前制订雨季“四防”安全技术措施，抓好井上下排水沟、井下水仓的清挖工作，超前做好井上下防排水设施的检修与维护，组织主排水系统联合试运转，组织开展防洪和紧急撤人演练，完善监测监控设施，严格落实大雨暴雨停产撤人和雨季防洪值班制度。抓好井下各采掘头面的防治水管理，严格探放水措施的落实，为矿井安全度汛奠定了坚实基础。

大力实施科技兴安战略，打好科技创新攻坚战。充分发挥职工的主观能动性和创造性，加快“复杂地质条件下隐蔽自燃火源火区治理关键技术研究”等项目的推进，成立了提质提效项目攻关、创新创效项目攻关团队，为矿井安全生产和降本增效创造条件。强化应急处置和管理，完善各项应急管理制度。加强安全避险“六大系统”的维护和管理，确保系统安全、可靠运行。