高煤公司秉持人才优先发展和人才兴企理念，积极探索创新青年人才选拔培养机制，不拘一格地发现、扶持、培养、使用青年人才，促进青年在实践中成长、在工作中成才，促进了各类青年人才脱颖而出，形成了“喜看新木蔚成林”的生动局面。

“量体裁衣”觅良师

“师傅请喝茶，我一定认真听取师傅的教导，认真学习、勤奋工作，争取早日出师……”高煤公司新分配大学生马坡弯腰鞠躬，双手端着茶杯，恭敬地向师傅敬上清茶。

近日，在该公司青年人才培养座谈会上，上演了一场庄重而朴实的拜师仪式，7对重要岗位师徒签订《师带徒协议》，结下了深厚情缘。

他们注重青年员工技能“大传承”，走到青年职工身边开展调研，找准青年职工岗位技能方面存在的问题与不足，针对青年职工充满热情，但是缺少工作经验、业务不精等实际，明确工作的方向与关键，进一步加大“师带徒”传帮带工作力度。

他们精准核实首席技师、金牌员工、技术能手等高技能人才信息，健全完善“名师档案库”，结合新入职青年职工、大学生岗位实际，精心为其安排业务精湛、经验丰富、作风过硬的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，结成“师带徒”对子。由师傅安全行为培养、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养，促帮助青年职工在较短时间内解决技术能力短板，使其尽快成长和成才，推动他们踏上“传帮带”的成长快车道，早日成长为各自岗位上的业务骨干。

“高技能人才从成为师傅开始，就与徒弟‘荣辱与共’。”该公司劳动工资科负责人孙岩说。他们进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的指标和标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩也成为师傅业务技能晋升的重要依据，让青年职工工作有人带、业务有人教、遇到难题有人帮，真正实现“名师”带“高徒”。

“抱团成长”寻益友

他们注重发挥大学毕业生有文化、有激情的优势，充分发挥“大学生联合会”优势，创新实施工作联动、活动联谊、攻关联合的“三联”机制，促进大学生、青年员工成为益友、抱团成长。

他们将“大学生联合会”工作范围延伸到全体青年员工，面向青年推广“职业生涯规划”的理念，帮助青年认清自我、挖掘潜能，科学规划自己的职业生涯，引导青年员工学习新知识、掌握新技能，争做新时代、新煤矿的有为青年。

“‘大学生联合会’坚持用感情、文化、待遇留住青年人才，他们能翻多大筋斗，就为他们搭建多大的舞台。”该公司团委负责人高理鹏介绍。他们在提升“大学生联合会”效能上下功夫，在激发青年员工热情上求实效，积极畅通青年成长渠道、创新青年成才载体，切实把工作做实、把事情办好、把困难解决，让青年员工切实将自己的青春与活力注入到各项工作中。

他们以“青春加油站”为主题，定期组织各类好书分享、技术交流、读书学习活动，帮助青工随时掌握信息知识、汲取正能量；以“青年微互动”为载体，倾听青工在业务学习、业余生活、职业需求等方面的热点问题，有针对性地为他们办好事、解难事；以“青年智囊团”为抓手，用好“启智创客中心”等创新阵地，定期组织技术攻关、创新创效活动；以“青春榜样秀”为平台，讲好身边的“最美青工”故事，引导青年见贤思齐、学习榜样、赶超先进；以“青年志愿者”“青安岗”等工作为重点，号召青年投身各类青春岗位建功活动，切实为推动矿井爬坡过坎凝聚了青年力量。

“擂台较量”促成长

该公司将岗位技术“大练兵”作为检验青年素质登高成效的主抓手，本着“实际、实用、实效”的原则，健全完善课堂教学、实践运用、岗位练兵、考核评比“四位一体”的学习竞赛平台，激发了青年员工学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。

他们坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，实施班组、区队、专业、矿井四级培训。在鼓励青年员工参加公司级“日学、月练、季赛”活动的基础上，每季度开展青工岗位技术“大练兵”，扩大了青年技术比武的覆盖面，青工参与率达到了90%以上。对在练兵中取得优异成绩的选手，授予“青年岗位能手”称号，发放技术能手津贴，并纳入“优秀人才库”，作为评先树优、职位晋升的依据，畅通了青工职业发展的通道。同时，将练兵结果与“师带徒”活动相结合，徒弟在各类技术比武、岗位练兵活动中获得名次，师傅同受表彰奖励，调动了师傅传帮带的热情、激发了徒弟学本领的激情。

“获得‘青年岗位能手’称号，心中很是自豪。这种源自工作的成就感，让我觉得离成才梦想更近了一步。”青年职工张光玉坦言，“大练兵”带给了他切磋技艺的擂台、展示风采的舞台、追求进步的平台。

一场场的真刀实枪的技能切磋，培养了一批全面过硬的高煤工匠，让多青年职工“一战成名”。全国煤炭行业技能大师张政委、厉广伟，山东省劳动模范鹿翔，富民兴鲁劳动奖章获得者赵伟等优秀青年技术能手，成为众人瞩目的明星、赶超的标杆。

该公司还通过青年标兵经验分享、青春故事风采展示、青年工作论坛交流等形式，碰撞出智慧的火花，在矿井爬坡过坎、行稳致远的进程中展现了青年热情和青春风采。