一、明确内部结算主体及结算内容。对明确产品数量及质量指标的采煤工区, 以生产的原煤量及含矸量、灰分、水分、块率为生产成果的核算内容; 对明确产品数量和质量指标的掘进工区, 以掘进、开拓的进尺量及工程质量为生产成果的核算内容;对明确加工产品数量及质量指标的选煤厂, 以块炭量、精煤量、原煤入洗量、销售量及灰分、水分、为生产成果的核算内容。

二、确立内部结算价格。内部结算价格是在年度生产指标确立的基础上, 依照科学合理的定额标准及经验数据, 分别对每个核算单位的完全成本进行明细测算, 以计算的完全成本总额为分子, 以确定的生产成果指标为分母, 最终确立以工作量项目为单位的内部结算标准。采煤队的价格确立: 以具备采煤条件的工作面为测算对象, 首先对工作面采长、采厚、已知地质构造、坡度、设备状态、采煤工艺等因素进行综合分析评价, 详细计算得出该工作面的推进速度、确定该面的产出量和相应的生产时间, 在此基础上按照完全成本的项目明细测算该工作面的投入, 最终确定内部结算价格。该工作面采完后, 如有特殊地质构造, 事先价格中未测定部分, 应根据相关部门提供的资料分项目用修正价予以调整; 掘进队的价格确定:以不同的掘进方式, 分掘进、支护、运输为测算对象, 按照不同的支护形式、岩石系数、坡度、断面,分别测算实物量消耗定额及用工定额, 在此基础上按照现价计算价格定额标准, 最终形成一套纵横交错的掘进与开拓实物量消耗、用工定额标准及价格。这样, 只要出具每条巷道的地质资料和工程要求, 即可对照定额、确定该巷道的每米单价。巷道掘进与开拓工作完工后, 如遇特殊地质构造等因素事先价格中未测定部分, 则由相关部门提供资料, 分项目予以修正、调整。选煤厂等单位分别以年度确定的生产量指标为基础, 按照生产成果分项目核算内容分别测算完全成本的支出总额, 最终确定分工作量项目的结算价格。

三、2013年关于内部市场结构化的工作打算就是实行材料消耗分配内部市场化。材料组根据各单位每月上报的材料计划，折算成相应的金额，充值到卡中，以虚拟资金的形式材料分配。领用材料需进行打卡，如果部门材料领用超过虚拟资金，需进行现金充值或者从部门当月结算款中扣除，并进行考核处罚;如果少于虚拟资金，剩余部门可以充值到下月材料款中，并进行考核奖励。

在田庄煤矿内部市场化构建中，这些措施的实施必将在一定程度上起到推波助澜的作用。