摘要：近年来，随着我国对能源开发的重视，海洋石油工程项目的规模越来越大，投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展，提升盈利水平，就要完善成本管理。

关键词:海洋石油工程；项目；成本控制

海洋工程项目分工非常细，所以非常依赖信息化建设。在激烈的市场竞争下，利用信息技术和管理技术可以促进海洋石油工程项目的发展。

1信息技术在海洋石油工程项目成本管理中的应用

1.1海洋石油工程项目信息化成本管理现状

根据我国的实际情况，海洋石油工程项目的信息化主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算。在海洋石油工程项目中，由于各种制度有待进一步完善、项目区域分散、人力资源不足等原因，海洋石油工程项目的成本管理并不能取得良好的效果。由于信息不对称，成本管理存在疏漏，机会主义者钻空子，给成本管理带来不利影响，产生各种风险。在海洋工程项目的信息化成本管理中，人员素质有待进一步提高，项目经理和工程师对成本管理的认识不足，项目人员构成复杂，项目在各个环节都会发生变化，导致成本管理出现问题。在海洋石油工程项目的成本管理中，合同管理、进度管理和物资采购都会对成本管理产生影响。海洋石油工程项目使用的材料比较多，成本管理的工作量比较大。

1.2信息技术在海洋石油工程项目中应用的成本管理

1.2.1缺乏详细的预算计划

海洋工程项目实施前，预算是盲目的，不能与实际情况相结合。由于海洋石油工程项目是一次性完成的，成本核算不能事后进行。当项目出现重大问题时，项目承包商的收入将会受到损失。因此，在海洋石油工程项目开展之前，有必要对成本进行预测，以便制定成本计划，明确成本目标。在项目开发中，应严格控制成本，做好项目分析。

1.2.2成本管理工作量大，制度不健全。

在海洋石油工程项目中，存在审计凭证不足或失真的问题，会计处理不够科学。在海洋石油项目实施中，存在一些问题，甚至有些单位会通过虚报价格的方式，修改工程造价，从而中标。

1.2.3缺乏必要的成本分析

在项目进行过程中，要对模板成本和项目成本进行对比分析，及时发现损失，采取纠正措施，防止成本偏差。在项目成本管理中，管理者对一线生产消耗了解不够。

1.2.4数据多，信息不足，信息技术应用不够深入。

在许多海洋石油工程项目的实施中，信息技术的应用还停留在文档的处理上。海洋工程项目的实施会产生大量的数据，但这些数据很少用于企业的决策。

2成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用措施

2.1推进海洋石油工程项目的信息化管理

2.1.1建立统一的海洋石油工程项目信息系统。

海洋工程项目信息系统包含了大量的信息，记录了项目全生命周期内的管理体系、组织机构、技术发展等信息，并以不同的文字和图像显示。通过这些信息的沟通，项目的相关组织为项目的投资和决策提供依据，从而协调项目的实施。在海洋石油工程项目的成本管理中，需要对资金等进行管理，以达到预定的质量目标，以最小的资源投入获得最大的效益。项目经理应将定量分析与动态调整相结合。在这个环节中，需要提高获取和处理信息的能力，从而提高海洋石油工程项目服务市场的能力和信息化水平。在国家信息化建设政策的指导下，中国建立了多种形式的工程信息网络。在工程信息网络建设中，需要完善监管体系建设。在线监管相关信息数据，通过电子数据平台的应用，在工程信息网络建设完成后，及时在平台上发布海洋石油工程项目信息，以便及时收集信息和处理数据。

2.1.2建立信息化海洋石油工程项目管理子系统。

现在计算机技术已经和其他行业技术融合在一起了，而且是有效的。为推进海洋石油工程项目标准化造价管理，在制定相关标准和规范的基础上，还应结合计算机技术。海洋工程项目涉及内容多，产生信息多。如果不能形成规范有效的行业管理体系，就很难保证行业各项工作的健康有序进行。传统的成本管理方法很难将信息处理手段与现代信息技术相结合，建立完善的行业管理和项目管理，便于企业对数据进行统计分析。

2.2海洋石油工程项目信息准备的改进

2.2.1增强信息成本管理意识。

海洋石油工程项目成本管理人员应增强对信息化成本关联度的认识，认识到海洋石油工程项目信息化成本管理对海洋石油工程项目的作用。因此，海洋石油工程项目单位应加强信息化成本管理建设，提取大量有价值的信息，从而应用于工程项目运作的各个环节。海洋石油工程项目单位的领导也要更新自己的观念，完善信息化建设，提高海洋石油工程项目信息化成本管理的效率。该单位应在资金、政策和技术方面给予支持，并开发相关的成本管理软件，以建设该网络。

2.2.2建设海洋石油工程项目信息成本管理平台。

海洋石油工程项目信息化成本管理平台是在计算机局域网中，工程部、施工单位和监理单位在海洋石油工程项目实施过程中联合监督，确保相互信息共享，提高成本管理效率。成本管理信息平台的建设可以帮助单位实现成本管理的信息化、流程化和标准化。在这种系统的设计中，应结合海洋石油工程项目的所有过程。系统建设难度较大，单位应根据海洋石油工程项目成本管理的要求设计总体框架，并在总体框架的基础上结合各部门的总体要求。配置相应的设备，主要设备是计算机网络系统，结合公告板系统和共享信息系统，为员工提供有效的信息沟通渠道。将图纸、文件和资料结合起来，实现共享，防止重复。结合分布式模式，实现了数据库的构建，实现了文档的有效连接。

2.2.3采用相应的项目管理软件。

海洋工程项目的信息化造价管理应结合相应的软件，优化造价管理流程，提高造价管理水平。海洋工程项目信息化成本管理软件主要对人力资源、物资、资金进行管理，对项目的成本、资金、合同、进度进行控制，从而实现项目的信息化管理。在海洋工程项目的信息成本管理中，财务和合同管理模块相结合，实现计划管理。通过对管理日志的分析，可以准确地进行项目核算，做好计划和盈亏分析。

2.2.4发展海洋石油工程项目信息成本管理人才队伍。

人力资源在企业管理中起着非常直接的作用，海洋石油工程项目的信息成本管理需要人力资源作为后盾。在海洋工程项目的信息化造价管理中，需要大量熟悉信息技术的工程人才和复合型人才。企业应结合相关政策，采取有效措施，相应培养人才，提高员工的计算机水平。培养海洋石油工程项目信息化人才。

2.3提高海洋石油工程项目信息成本管理的安全性和通用性。

在海洋石油工程项目的信息成本管理中，需要保证网络的安全性和可靠性，构建可靠的网络。海洋工程项目的信息化造价管理要在统一的平台上进行，这就要求网络系统的可靠性。采用高可靠性设备，结合冗余备份设计，有效防止单点故障的发生。采用科学的管理软件对系统进行实时监控，及时发现故障。结合可靠的备份系统，提高数据安全性。对于用户设置操作权限，网络应结合安全机制，提高数据的完整性。针对网络病毒，应采取有效的防范措施，从多方面保护关键数据。为提高成本管理系统的通用性，更好地制定相关标准，应结合市场需求，将网络与硬件平台和软件平台建设相结合，促进国际标准协议的达成。网络选用的协议和设备应符合工业标准，并结合不同环境的网络优势。

3结论

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用，提高了管理的透明度、资源配置的效率，规范了成本管理的流程，有效防止了资源的浪费。信息化成本管理模式不仅给海洋石油工程项目相关企业带来经济影响，也使企业各项工作更加规范。

参考资料:

[1]李杰。我国建设工程造价管理存在的问题及应对策略研究[J].现代国企研究，2022(24):128-129。

[2]王镇。基于信息模型的中国人民银行系统建设项目全过程成本管理研究[J].财经，2022(12):119-122。

作者:石、齐、韩其森单位:海洋石油工程有限公司中沙(天津)石化有限公司