摘要：海洋石油工程在进行项目施工时，需要面临施工风险相对于其他项目施工来说更多，因此，在进行项目建设施工时对海洋石油工程的建设要求也更加严格，也正是因为如此，其在施工过程中投入的成本也更高。另外，相关管理部门为了能够提升企业的整体生产效率，强化对建设项目的成本控制，要求企业对石油能源施工中的成本控制提高重视度，加强成本管理力度，以便更好的提升企业经营效益。结合海洋石油工程施工的实际情况，本文重点阐述了施工成本控制的意义及对其在施工中的相关问题进行详细分析，并且根据目前的施工水平提出具体可行的控制方案，以便能够更好的实现施工成本控制，提升施工资源生产效率。
关键词:海洋石油工程；建设项目；施工成本控制
海洋石油工程建设项目的主要特点是施工风险高、海上运输难度大、建设周期长等。而且由于石油工程的特殊性，总承包金额也较高，这就要求施工企业重视海洋石油工程的施工质量，控制成本。同时，为了节省工期和成本，施工安全也不容忽视。事实上，虽然我国海洋工程技术与其他发达国家相比起步较晚，但经过30多年的发展和完善，相关的工程造价管理体系已经越来越稳定，并逐渐形成了适合国内海洋石油工程建设项目的管理模式。同时，在实施施工成本控制和管理的相关措施时，首先要考虑海洋石油工程的质量要求，其次要保证施工项目在预定范围内的完工时间，最后要保证施工安全。另外，在施工过程中，要尽量控制成本投入，在履行合同义务的同时节约成本。因此，有必要进一步研究海洋石油工程项目的建设，加强成本控制措施的实施。
1海洋石油工程建设项目控制建设成本的必要性
众所周知，无论是什么项目，都离不开对工程造价的控制。只有控制好成本，才能给企业带来更多的利润，尤其是对于海洋石油工程建设项目。简单来说，采用合理的成本可以在一定程度上反映项目的管理效果。实施成本控制，在实际施工中严格控制施工成本，可以有效避免项目资源的不必要消耗，提高项目建设的生产效率。在建设项目多元化的今天，海洋石油工程建设复杂多变，从计划建设到竣工需要较长的建设周期。施工过程更易受影响，施工项目的施工成本也在不断变化。为了节约施工成本，增加企业的经济效益，必须做好成本控制，确保施工项目能够顺利施工，按时完工。同时，要合理控制施工成本，提升企业的生产率，以实现战略发展。促进企业的长远发展。特别是在石油行业，要想在同行业的鼓励和竞争下突出自身优势，就必须控制工程建设项目的施工成本，充分发挥成本控制的作用，运用合理的成本管理方法控制成本，以保证施工资源的利用率，提高施工质量。再者，为了保证海洋石油项目能够低成本、高质量地完成，需要充分发挥成本管理的作用，做好施工前的成本预算，结合各种因素进行合理的成本规划，降低资源消耗率，给企业带来可观的效益。然而，现阶段海洋石油工程建设的成本控制并不理想，国内建筑行业在建设成本控制方面的工作还不完善，成本控制的重要性还没有完全显现出来。制定的成本控制方案比较笼统，不符合实际施工情况，导致诸多因素干扰，施工无法顺利完成。
2海洋石油工程建设项目工程造价控制存在的问题
2.1单程
在海洋工程建设项目的实际施工中，施工难度更大，在一定程度上需要更好的技术能力，因此相关的成本控制更为复杂。对于目前的海洋石油工程项目，基于以往成本管理经验的成本控制方案并不适合目前的建设项目，也无法达到真正意义上的理想成本控制效果。采用的成本核算方法一般在施工完成后进行相关的成本控制工作，无法在整个施工过程中进行实时控制，在一定程度上无法避免资源的浪费，造成不必要的成本损失。此外，由于成本核算控制方法的局限性，我国的成本控制没有反映控制过程，因此不适用于海洋工程建设的实际情况。仍有部分海洋石油工程项目没有明确的权责发生制，只是机械地使用ERP软件记录收入等事项，导致市值信息筛选更新缓慢，业务数据不一致，不利于企业长远发展。
2.2观念滞后
我国海洋石油工程建设在成本控制方面还比较薄弱，成本控制理念与其他国家相比相对落后，控制水平相对较低。而一些海洋石油工程建设项目经理缺乏成本控制的专业知识，不了解施工特点，不根据实际施工情况考虑成本投入的影响因素，管理理念相对落后，无法提供正确的海洋石油工程建设方案。这使得建设项目从施工到结束都没有正确管理工程造价，甚至连控制工程造价的基本意识都没有，最终导致工程造价控制效果不理想。因此，在整个海洋石油工程项目建设中，工作人员和管理人员应从各个方面和角度进行成本控制，将这种建设理念贯彻到建设的各个阶段，在缩短建设时间的同时保证建设质量，为建设单位争取更大的效益。
2.3缺乏成本控制的经验
在我国的海洋工程建设项目中，很多相关的成本控制人员都在借鉴国外的成本控制经验，并没有根据国内海洋石油工程项目进行合理的成本控制。由于国内外海洋石油工程的发展还存在一定的差距，往往导致工程建设过程中的成本控制问题。为了更好地解决这一问题，相关建设单位应加强对海洋石油工程施工人员成本控制能力的培训，优化管理流程。虽然近年来我国经济和科技的快速发展提高了海洋石油工程建设的水平，但我们仍然不能放松警惕，海洋石油工程建设项目的管理有待加强，以进一步控制建设成本，节约建设能源，提高工作效率。让中国海洋石油工程更好地迎接未来发展的挑战。
3海洋石油工程建设项目施工成本控制要点
3.1树立成本意识，优化成本控制方法。
就海洋石油工程建设项目而言，提高石油企业管理者的成本控制意识是改变目前建设现状的首要解决办法。只有做好这项工作，才能取得更好的成本控制效果。但目前的情况是，一些企业管理者根本没有认识到施工成本控制的重要性，还缺乏先进的管理理念，使得成本控制的效益没有体现出来。因此，为了在实际控制中更好地达到节约投入成本的目的，企业管理者有必要树立正确的成本管理理念，借鉴一些成功的成本管理措施，从根本上改变传统的施工观念，在施工的各个阶段实施成本控制。此外，要注重成本控制方法的优化，结合工程建设的实践经验，合理实施成本控制。
3.2细化预算编制
在海洋石油工程建设中，采用的工程造价方案不全面，工程造价的控制效果有待提高。特别是引入新的施工设施后，需要学习相关的施工技术，对项目施工的成本管理有了更严格的要求。考虑各种风险因素，结合实际施工情况，对整个项目施工进行详细的预算，制定出合适的施工成本控制方案。在海洋石油工程项目建设中，需要结合自身建设需要和可能存在的建设风险，对成本预算进行一定程度的细化，以达到实际的成本控制效果。同时，根据以往的相关施工经验，制定成本控制的责任机制，实行奖罚制度，使责任细化到个人，增强企业对施工成本的重视，使成本控制充分发挥作用。
3.3加强监控。
在海洋石油工程建设中，只有做好项目成本管理，才能更好地发挥工程成本控制的作用。而海洋石油建设相对难度更大，受气候、环境等诸多因素影响，成本管理难度更大。因此，在施工成本控制中，要充分考虑风险因素的影响，重视施工过程。根据任何时候预计成本与实际成本的差异，相应地改变施工成本控制方案，结合实际施工过程进行全过程成本监控，根据施工过程中的资源使用情况调整成本管理计划，同时加强施工成本的监控。如出现超支，应结合施工情况采取有效的调整措施，确保施工顺利进行。
4结论
通过对海洋石油工程建设项目建设和管理过程的分析，探讨成本控制的现状，以提高相关企业对海洋石油工程建设项目成本控制的重视，从而提升企业的国际竞争力。为了使海洋石油工程施工企业更好地应对未来发展的挑战，有必要结合当前施工的具体要求进行成本控制，加大成本控制管理力度，最终实现企业的可持续发展目标。
参考资料:
[1]熊伟。对海洋石油工程企业成本管理模式的思考[J].现代营销(创富资讯版)，2022(07):61。
作者:历超王鹏单位:海洋石油工程有限公司
