井下小修作业资料填写(井下作业大修的主要内容) 加强井下小修质量的几点思考:摘要:随着经济和科技的发展，对能源的需求越来越大，油井的发展也面临着重要的挑战。往往一口油井的开发建设需要大量的资金和人力，这就凸显了地下小修的重要性。做好油井维修工作促进石油工作不断发展。 & nbsp关键词:地下；小修；质量；完美；发展& nbsp原油产量开始逐渐下降，数量和价格都在下降。 为积极应对低油价挑战，实现企业持续稳定健康发展，采取延长检泵周期和清蜡周期、提高系统效率、降低修井作业返修率等优化措施，促进井下工作顺利进行。 面对市场萎缩、利润缩水空、重组改制等新常态下的困难和压力，全面提升油田采油水平，增强经济发展内生动力。 & nbsp1井下小修的特点:油水井能否正常工作是一个油田的重点，对保持油田长期稳定生产，提高油田整体效益具有重要意义。 然而，这类地下小修企业在施工中存在许多共性问题。即使修复后，施工仍然无法正常进行。有些企业甚至一年修几次这些问题，不仅影响油井生产，还增加了成本，弥补不了造成的损失。 正因为如此，能源基地的优势应该得到合理优化。这里对地下小修常见的施工质量问题进行研究分析，为企业提供预防措施。为了尽可能的降低地下小修的施工成本，最大限度的提高效益。 & nbsp2强化井下小修质量:2.1思想上:按照精细管理促稳产、科学措施促生产的工作思路，行业及时掌握油井生产动态，以修井和优化增产措施为主要工作，加快原油生产，加强故障井和问题井的抢修，积极开展病躺井扶正工作，确保有效开井数和开井率。 建立井下小修质量保证体系。目前国内石油煤矿井下小修没有完善的质量保证体系。现有的对策往往是重视某个问题或改善某个环节，而缺乏系统性、全局性的质量管理部署。 因此，建议建立一套系统的地下小修质量保证管理规定。 为了保证井下小修的质量，对所有常见的小修质量问题进行了总结和整理，并深入分析了原因，从全局和整体的角度得出了有针对性的保证质量的管理措施。 获得的措施将被培养，以文件形式打印，由公司盖章批准，并公布实施。 将小修质量保证体系与公司其他施工环节的质量保证体系进行整合，为提高小修质量做好准备。 & nbsp2.2技术上:随着科学技术的不断发展，修井技术不断创新和完善，对修井质量的要求也不断提高。这就要求修井工人在修井作业中提高技术水平，避免一些小细节造成整个工程质量问题。为了保证技术水平，必须对员工进行技术培训，及时接受新的知识和技术，更好地提高自身素质和施工水平，努力提高工作的效率和完善度。 合理设计和分析小修的程序，优化各个环节，可以提高工作效率5%以上。在对各作业班组进行改进时，提高操作人员的熟练程度，增强全体人员之间的协调性是主要的改进措施，但设备性能的提高有一定的局限性。 四级诊断分析管理模式，对异常井逐级分析管理，严格控制井下小修检查点，提高检泵达标率，减少无效作业，降低修井作业返修率。 借助泵况和功图水平，提高小修准确率，减少无效检泵，修后检泵，加强关键工序的整体控制，从而降低全厂修井作业的返修率，减少修井次数，节约维修费用。 & nbsp2.3管理:加强井下小修作业现场管理，落实以设计人为核心的检泵设计交底制度，确保设计合理可行，从源头上保证井控安全。 充分利用市委、市政府和油田公司给予的政策支持，加快发展步伐；要发挥企业的专业优势，牢牢占领当地市场，做精做强技术，进一步拓展海外市场；进一步延伸产业链，带动辅助产业发展；提高公司的管理水平和员工素质，培养高素质的技术人才，进而提升公司价值。 & nbsp在经营管理方面，首先是基于& ldquo三& rdquo建设:以规范运作为基础，不断整合完善规章制度；编制规范的岗位手册，强调细节，强化三基；继续推进信息化建设，简化工作环节，提高效率。 二是加强& ldquo三种意识& rdquo强化风险管控意识，提前研究对策，全面识别业务风险；强化咨询服务意识，加大政策研究力度，为领导决策、安全生产和全体员工服务；强化监督检查意识，加强合理性和合规性监督，加强对内部控制制度执行情况的检查和落实。 第三是坚持& ldquo五字原则& rdquo:责任导向和服务方向& ldquo准& rdquo；部门协调和工作运作& ldquo顺& rdquo；组织和计划部署& ldquo好& rdquo；管理理念和工作思路& ldquo新& rdquo；工作成果和商业利益& ldquo好& rdquo & nbsp推进管理的专业化、标准化和信息化，施工作业的工厂化、模块化和自动化，服务保障的区域化、便捷化和人性化，实现效率和效益的同步提升。 公司创新实施变电站岗位标准化管理，实现工作流程化、流程制表化、操作标准化。在修井作业的管理上，根据战斗的要求和安排，由地质研究所和技术监督站共同实施修井作业& ldquo拉网& rdquo类型调查，制定下一步复产措施，激发老井生产潜力，为老井持续稳定生产增加新动力；积极谋划，挖掘潜力，以区块为单位，精心制定增产措施，由地质院提出小修措施，进行小修作业，努力恢复布井生产。 & nbsp2.4人员在& nbsp优化组织结构、人力资源和设备资源，提高管理效率和劳动生产率，降低管理费用和人力成本。 优化设备资源 在建设过程中，会暴露出很多问题。为了让员工重视他们，知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与其中，表彰优秀的员工。 这样可以增加他们的工作积极性，达到提高安全意识的目的。 & nbsp2.5监督审核:严格审核作业措施，加强作业质量管理。 在措施管理上，技术人员要严格按照措施计划，对各类措施进行可行性分析，建立健全井下作业制度考核机制，控制低能井。 对产量小于1吨的井减少检泵，对产量减少小于30%的井采取清蜡防蜡、碰泵、调整参数等工艺措施。 修井监督应加强井下作业的质量监督。在每口井的修井现场，修井监督应采用& ldquo跟踪& rdquo管理，以便随时监控修井质量和存在的问题，及时分析，对症下药，严格控制修井的安全和质量。 确保作业完成后及时开钻投产，有效提高油井生产时率；基层站加快小修步伐和速度，进一步加强小修管理，并针对原油生产的严峻形势，增加水井调剖措施，为生产上新台阶奠定基础。 重视井下小修工作中的薄弱环节。石油和煤炭开采领域的井下小修工作非常复杂，安全要求高，而一些关键环节需要更多的关注，以防止过多的薄弱环节对矿井造成致命威胁。 可以通过以下措施进行管理:①分析总结小修中的关键岗位和维修环节；& nbsp(2)定期对关键环节进行标记和跟踪，防止质量问题，发现问题及时维修。 & nbsp③清理维护井下环境，防止现场混乱影响作业。 & nbsp结论3 & nbsp综上所述，在井下作业中，小修对于提高井下作业质量，保证井下作业环境尤为重要，这就要求我们结合油井特点，根据不同油井选择小修，促进井下作业高质量发展。 & nbsp 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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