摘要:工程项目管理是以项目经理负责制为基础，以实现较优的项目目标为目的，对工程项目实行有效的计划、组织、协调和控制的活动。项目管理水平与项目质量效益具有直接关系。结合惠州某石油工程项目的实际管理过程，探讨在石油工程项目管理中提高质量效益的具体措施，为其他海洋石油工程提供参考。
关键词:石油工程；项目管理；质量效益
0简介
目前，全球石油行业& ldquo漫长的冬天& rdquo。在这个大环境和背景下，为了应对低油价& ldquo冬天& rdquo提高石油工程项目管理的质量和效率至关重要。惠州某石油工程项目(以下简称& ldquo惠州项目& rdquo)通过大力宣传& ldquo设计施工一体化& rdquo过程，进一步提高项目的运行效率和质量，在项目实施中落实科学发展的要求。同时，进一步解放思想，集思广益，激活内力，借助外力，尝试在新的流程和方法中寻找出路，创造更多解决实际问题的新方案，统筹资源，进一步提高管理效率，分层次管理风险和安全，取得了良好的效果。
1项目概述
惠州是一座新建的4腿固定式综合小型平台，配备有生产井、井槽、模块钻机和生活楼。采用电潜泵进行开采，收集的物料流经安装在平台上的一级处理装置，通过新建的海底管道连接到平台，然后输送到FPSO进行处理、储存和外输。惠州项目前期申请阶段正值全球油气价格低迷。为积极应对油价下跌带来的严峻挑战，通过压缩各项成本，项目顺利获批。但是2016年& mdash2017年，全国大宗商品价格上涨，给项目实施阶段带来了额外的挑战。鉴于上述背景，为保证项目的实施，项目的管理措施具有鲜明的特点和难点，主要表现为:(1)钢材价格上涨，需要在管理上弥补这部分亏空空。(2)招标要求高，采购周期长和项目工期短之间存在矛盾，要求采购流程创新。第一次& ldquo钻采一体化& rdquo没有可以借鉴的经验。
2提高质量和效率的具体措施
2.1固化& ldquo新、三化、三化& rdquo水果
在项目初期，召开了采购策略研讨会，重点讨论了惠州项目的整体采购策略。在不影响平台生产和安全、技术合格满足使用要求、产品质量可靠的前提下，尽可能考虑设备和材料的国产化。最后形成了统一意见:考虑到项目进度的影响，不能实地考察的国产品牌不应该强制国产化，而应该是之前项目中已经成功应用的& ldquo新、三化、三化& rdquo本项目原则上大力推广成果(新技术、新材料、新工艺、标准化、国产化、简单化)。推广后，大大节省了购买设备和材料的成本(图1)。
2.2 & ldquo钻采一体化& rdquo，提升收购价值。
加快主体结构钢材采购，根据2016年1-3月钢材价格上涨形式，提前快速进行主体结构钢材招标，要求供应商延长钢材报价有效期，锁定钢厂供货价格。由于提前招标，钢材采购价格比常规开工低500元/t，为主体结构钢材采购节省了大量成本。项目上部模块由组块、生活楼和模块钻机三部分组成，以设计、采购、施工一体化模式运作。因此，项目组的采购策略要求尽可能将同类产品打包采购，以节约采购成本。各个模块的采购进度在设计初期就进行了匹配。惠州32-5DPP平台上部模块主要分为组块、生活楼和钻机三部分。由于只有一个平台，单一类型材料的采购量较小。因此，在详细设计进度允许的情况下，区块、生活楼和钻机的类似材料应尽可能打包采购，以降低采购成本。对可由多家供应商提供的同类物资进行打包，减少邀请招标的数量，尽量采用公开招标的方式进行采购，以降低采购成本。在合同采购中，由于平台和钻机部分设备的要求和标准不一致，在提交公开招标以外的供应商名单和准备招标文件(公开招标和邀请招标)期间，设计方与业主(区块业主和钻机业主)、钻机方和生产方进行了多次技术磋商，以确定邀请招标的供应商，并将技术要求纳入招标文件。同时，尽可能使各模块采购文件的提交时间满足采购要求。设计方与采购方相互配合，共同完成公开招标文件，使整个公开招标过程从提交技术标书到正式招标提前到仅10个工作日，大大提高了工作效率。惠州项目采购包采用了新的流程和模板(图2)，比原来的公开招标提高了300%的招标效率，大大提高了公开招标的竞争力，使其在不损失时间价值的情况下，最大限度地发挥国有资金的效用，从而为项目的顺利进行提供了充分的支持。为了降低采购成本，惠州项目一般采用公开招标的采购策略。按照以往的惯例，采购中心负责所有的采购。但为了更高效地推进项目，工程项目组在采购包确定后，会在原采购经理的基础上进行项目组内部的分工，对每个采购包从提交标书到最终采购到货做好一切安排。要求每个采购包的项目负责人有效控制技术标书和星号条款。因此，可以大大提高设备的购置价值。
2.3加强设计优化
在基础设计阶段，钻机和组块一体化布置，有效提高了平台甲板和空的利用率。利用平台的空房间和结构空隙优化设备布局，将平台淡水箱和饮用水箱优化布置在生活楼下方的区块空隙中，节省了普通淡水箱占用的甲板面积；采用块状立柱，设计了立柱式钻机水箱。在保证结构安全和防腐的前提下，利用结构中的空空房间作为水箱，不设计单独的钻井水箱。这些措施有利于缩小平台规模。在详细设计阶段，根据设计深度的逐步深化，从便于运维管理、降低后期维护成本等方面考虑，尽量将钻机和与区块功能相同的设备集中布置。通过与厂家沟通，对其所属阀组及部分设备上的柴油入口、淡水监测、梯子、操作平台等5个流量计的设置进行了优化。根据功能要求，优化海底管道出口腐蚀旁路监测系统；生产分离器气相出口优化一个切断阀；从操作的方便性和安全性出发，将应急发动机柴油日用罐由方形罐优化为立式容器，以减少其占地面积，增加操作空间空。考虑到日常维护操作的方便和生产成本的降低，将基础设计的两个中控室合并为一个房间，防火墙改为玻璃幕墙。将中控室西侧的双门优化为单门，减小门的尺寸。这些设计优化也大大降低了成本。
2.4实施质量风险识别和控制。
牢固树立& ldquo安全第一，环保第一，以人为本，设备齐全& rdquo核心价值理念，从项目和承包商不同层面推进安全质量宣传教育，引导成员将安全意识转化为日常安全行为，转化为岗位安全责任的落实。加强石油工程项目管理中重大风险和过程的管控，加强现场作业组织和监督检查，提前防范和规避& ldquo困境& rdquo隐患，加强对分包商安全和质量运行的管理，按照属地管理原则对接驻地应急机制；做好与项目成员生活密切相关的安全工作，关注项目成员的身心健康，不断提高员工& ldquo健康指数& rdquo，不断提高项目工作质量，进而提高项目管理效率。自项目启动以来，已召开20余次专题会议，内容涵盖分包策略、采购策略、风险分析、土地施工实施策略、合同谈判、安装干扰等问题，提前规避风险，降低后期潜在工程成本。为应对突发事件，如钢材到货较晚，项目管理能快速反应，将对项目的影响降低到较低水平。根据石油工程项目的特点，主要风险主要集中在海上施工阶段。为了避免它们，实现零事故、零损失、零伤害的目标，项目出台了安全应急预案、防台风预案等。，集中开展陆地风险防范和海上施工风险预调查。
2.5深入降本增效，开源节流，节能减排，提高效率。
扎实开展& ldquo质量效益年& rdquo4.0版，通过开展这项活动，项目全体成员的思想和行动实际上统一了，而& ldquo做勤快的项目& rdquo意识，严格控制项目成本，让项目中的每个人都行动起来，从细节上节约，特别是能源管理，减少能源消耗和能源浪费。此外，项目的每一个成员都要提高自我意识，增强降本增效的责任感和紧迫感，加强成本管理，分析运营成本，通过提高操作人员的技术水平来优化设计，以降低费用。要提高全体员工的节能减排意识和素质，采取定期宣传和集中宣传相结合的方式，加强宣传教育和培训。
2.6创新思维，创造管理价值
从项目规划期开始，项目将组织各板块项目组积极创新思路，根据项目的关键环节，研究讨论是否有更好的做法和流程，现有流程是否可以更加优化，以节约成本，提高效益。经过多次论证，在项目建设过程中确实优化了一些流程。如:散装泵的按钮盒扎根在设备底座上，安全通道灯支架安装在管廊吊架上，通信电话随仪表设备设计等。，大大减少了防腐要求高的电气仪表支架数量，从而降低了成本，提高了效率。
2.7规划实施，科学配置资源
从项目计划期到项目施工，以计划的关键路径为抓手，细化WBS分解，实施五级计划管理，充分发挥计划的先导作用，提高项目管理的预见性。同时，要管理好规划与实际建设的匹配，不断完善& ldquo整合& rdquo施工能力和水平。在此基础上，进一步有效实施总体计划控制，由总体计划控制人员集合各分公司/子公司的所有计划管理力量，组建和整合计划管理团队，实现纵向(内部)和横向(外部)进度管理。通过月度滚动预测发现落后的关键项目，并采取措施予以纠正，以确保总体进度得到控制。此外，详细的设计、采购和施工计划应无缝衔接和匹配，强调WBS分解的合理性和可追溯性，交叉作业的合理安排，以及图纸、材料和设备对项目施工关键进度的影响，以确保创造& ldquo整合& rdquo建设条件，节省多项单独建设成本，整合资源，提高效率。
3结论
在全球低油价的情况下冬天& rdquo舞台，& ldquo质量效益& rdquo才是最重要的。石油项目管理既要注重降本增效、节能减排，又要从设计优化、采购优化、创新技术、风险识别等方面提高项目管理的质量和效率。以上几个方面具有较强的实际操作性和指导意义，在实际应用中取得了良好的效果，可以为其他海洋石油项目提供借鉴。
参考
[1]李克明。浅谈项目管理提高经济效益的关键环节[J]。科技信息，2011(11):251
[2]郑志彬。改进施工项目管理提高经济效益[J].中小企业管理与科技(下期)，2009(1):44-45。
[3]金范。加强项目管理提高经济效益[J].建材装饰，2014(11):40-41。
[4]周雪菲。加强施工项目管理提高经济效益[J].山西建筑，2006(11):187-188。
作者:霍西娜吴丹单位:海洋石油工程有限公司
