摘要：随着社会经济的不断发展，石油需求量也有所增加，新时期石油工程开发过程中项目管理在其中发挥了重要作用。作为当前主要的能源和工业原料，石油开采效率对社会经济产生直接影响，项目管理的有效应用能够在一定程度上推动国民经济的飞速发展，并形成就有中国特色的产业链形式，为经济建设提供可靠的技术支持。从石油开采的整个情况来看，石油工程建设是一项系统且复杂的内容，受到自然环境、技术条件等方面的影响，石油资源开发存在很多问题，只有加强石油工程管理，才能保证各项工作的有序进行，为人们提供更加优质的服务。基于此，文章对新时期石油工程管理进行分析，从存在的问题入手探讨工程管理的有效措施。
关键词:新时期；石油工程；新的管理措施
中国是一个石油大国，石油工业在经济发展中占有重要地位。在项目建设过程中，项目管理是顺利实施各项工作的重要手段。通过提高基础设施建设的管理水平，可以保证石油企业经济效益的实现。因此，石油企业应重视基建项目的工程管理，尤其是在当前市场竞争压力日益激烈的经济形势下。为了提高市场竞争力，石油公司应在工程管理的基础上不断创新方法和策略，以提高竞争力。从石油企业工程建设的情况来看，涉及面很广，如工业厂房、办公楼、输油管道建设等。无论哪个项目施工，都要对管理人员、工程造价、施工技术、质量安全进行全面管理。研究新时期石油工程管理的创新策略，对石油企业的长远发展具有重要意义。
1石油工程管理概述
尽管石油工程管理与传统的建筑工程管理有很大的不同，但工程管理在石油开发利用中的作用是不可忽视的。工程管理主要是指按照施工图纸、相关标准和行业规范的要求，对工程项目的全过程进行组织、协调和管理，以确保作业能够按照施工方案和进度有序完成，从而实现项目进度、成本、质量等目标的管理过程。只有搞好管理，才能保证石油开采效率、使用效率和经济效益的提高，对企业和社会经济的发展具有重要影响。因此，相关工作人员应高度重视石油工程管理，树立正确的思想认识和管理意识，制定符合实际情况和企业发展的管理制度，对整个项目进行全面分析和管理，根据企业特点制定项目管理计划，真实反映项目施工现场情况，将项目计划与现场进度进行对比，提高项目管理的可靠性，及时纠正存在的问题，确保项目顺利完成。
2新时期石油工程管理存在的问题
(1)缺乏竞争意识，管理水平低。石油企业管理层缺乏竞争意识。由于项目管理范围大，石油行业垄断严重，企业员工在工作中缺乏创新，对技术创新和管理创新的作用认识不足。从项目建设的实际情况来看，项目管理依赖行政命令的现象严重，最终导致员工缺乏创新意识和积极性，不利于项目管理的有序实施。此外，随着社会经济的快速发展，传统的管理模式已经不能适应时代的发展需要。然而，石油工程管理人员并没有进行现代化的学习和管理，仍然使用传统的管理方法，项目管理系统更新缓慢，这对石油工程的科学创新产生了不利影响。(2)资金使用效率低。石油项目建设的各个方面都需要资金的支持，做好资金管理有利于经济效益的提高。然而，石油企业工程管理涉及内容复杂，管理水平不足，现场在实际管理过程中处于混乱状态，不仅降低了管理效率，还造成了资源和资金支出的浪费。石油工程管理的关键是协调和调配好。由于企业管理水平落后，成本管理不成熟，无法有效管理项目资金的使用，甚至影响整个项目的质量和水平。(3)缺乏明确的职责分工。石油工程建设具有工程量大、周期长、技术复杂的特点，在工程建设过程中涉及的内容较多。做好各岗位的职责分工是工程项目高效管理的前提。清晰的职责和明确的目标可以为现场人员提供参考和依据，为工程管理指明方向。但是，从我国石油工程管理的实际情况来看，无论是在石油勘探前期、开采管理、其他管理等方面，都存在着分工不清的严重问题。由于员工职责不清，出现问题就互相推诿，不利于管理工作的实施，也阻碍和困扰了各部门和员工之间的沟通。
3石油工程项目管理的措施
(1)改变管理理念，赋予其实践创新精神。随着科学技术的提高，新技术、新材料的应用越来越多。在这种环境下，传统项目管理中的许多问题逐渐暴露出来。结合存在的问题，制定有效的创新措施，是项目管理适应时代发展要求的必由之路。石油公司要坚持管理创新，以市场经济发展为导向，确保项目管理的各个方面都能跟上时代的步伐，满足行业发展和市场经济的需要。在这个过程中，他们要不断积累经验。根据不同的石油工程项目进行分类管理，根据以往的工作经验制定管理计划，如优化资源配置管理、提高施工进度等。，并应严格按照标准管理要求进行管理。(2)降低工程成本，优化工程材料的科学配置。在石油建设过程中，成本是一项非常重要的管理内容，其中原材料占很大比重。作为石油工程管理基础的重要组成部分，加强原材料的选择和控制管理将有助于项目的顺利完成。由于石油工程涉及面广，具有一定的风险，工程建设需要的原材料种类多，技术复杂。在采购过程中，相关人员要注意材料性能、数量、价格、质量等诸多因素。此外，石油工程项目要坚持降本增效的原则，按照石油工程质量标准严格控制工程质量，提高相关管理人员的成本意识，构建全面的石油工程管理体系，对现场进行全方位的控制和管理。在工程建设过程中，现场管理人员应确保施工安全，在促进经济效益发展的同时，严格监督现场质量和安全。以某石油项目为例，负责采购材料设备的工作人员未能对材料进行仔细检查，项目因质量问题和性能问题停工数日，不仅极大地影响了工期进度，也为整个项目建设埋下了质量安全隐患。因此，在石油工程管理过程中，应根据施工图纸的内容采购材料和设备，并做好材料和设备的试验，避免过程中的资金浪费。(3)提高工程质量，实行循环管理制度。石油工程是一个复杂的施工过程，涉及的专业内容多，工序复杂，相互影响强。不可避免地，会有一些重叠和冲突操作的问题。针对目前的情况，采用合理的PDCA技术来优化工程管理是非常有效的。石油工程的PDCA可分为三个部分:计划阶段、当前因素和解决方案。计划阶段主要是根据石油工程的特点和实际情况，制定切实可行的管理方案，对存在的问题研究合理的解决方案。现状因素主要是分析当前问题产生的原因，通过现场检查、统计整理、标准化等方式找出问题产生的原因。，并重点关注存在的交叉作业问题。在以上两部分的基础上，科学地对待存在的问题。为防止新问题的出现，完工后应制定新的管理计划，并按上述顺序对问题进行分析和处理，直至项目完工。(4)善于运用信息技术，树立创新理念。随着信息技术的快速发展，为石油工程管理提供了强有力的技术支持，新时期加强石油工程管理信息化建设意义重大。首先利用石油工程管理人员综合分析现场情况，合理安排施工进度，通过软件实现工程项目的大数据管理，提高管理效率和水平。比如BIM技术的应用，通过工程信息模型的建立，所有工程信息的输入和管理，并利用碰撞检查、工程量计算等优势，及时提出解决方案。其次，现代通信技术的应用，可以对石油工程现场进行远程监控，将现场情况实时传输到管理平台，为专业提供强大的信息资源，帮助管理者做出正确的判断。第三，运用现代软件系统对工程造价进行科学管理。如AHP分析软件帮助工程管理者有效控制成本，通过层次分析处理不同层次的工程项目，结合实际问题制定合理的计划目标，建立影响成本的各种因素的层次结构模型，以判断矩阵的形式为管理者提供参考。
4结论
综上所述，石油工程管理是石油开采过程中项目建设不可或缺的一部分。针对当前管理混乱、成本意识缺乏等问题，石油企业应制定科学合理的管理制度，加强成本控制，提高管理信息化水平，从意识、技术、经济等方面实现统一管理。石油项目管理是保证项目顺利实施的重要手段，贯穿于项目建设的全过程。在项目管理过程中，石油企业必须充分发挥管理的监督和促进作用，采用科学的方法降低成本消耗，缩短施工进度，提高企业的市场竞争力。
参考资料:
[1]王健林。探索新时期石油工程管理的新举措[J].石油化工技术，2017，24(10):212。
[2]潘海斯。论新时期石油工程管理的新举措[J].山东工业技术，2015(10):57。
作者:张桂兰郭志农刘单位:海洋石油工程有限公司
