国家对矿建工程制订了一系列的法律法规其中最常用的主要有：《中华人民共和国矿山安全法》、《矿山安全条例》等。
一，矿山施工企业项目成本管理的现状
在项目投标时，价格设定是盲目的，无法对项目有一个全面准确的评价。为了中标，价格简单乘以下浮幅度，没有指导作用，也不准确。
在项目管理中，没有从新的角度看待成本管理问题，把生产成本管理看成是成本控制和管理的全部。现代成本控制和管理还包含更多的细节，不仅仅是生产成本，还包括整个生产过程的控制和管理，而成本预算也是成本控制和管理的一个方面，而不是事后统计。
在施工过程中，材料的使用和管理不当，材料过量、浪费、损坏等。都是导致成本上升的因素。施工队伍主要靠外包工和分包队，工人素质没有统一标准。工人和民工混在一起，施工效率低。为了追求工期而增加成本。项目经理制后，项目成本变成了橡胶成本。只要项目盈利，所有预算外支出只要项目经理同意就可以报销，造成企业经济效益严重损失。
二，矿山施工企业项目成本管理的不足
(一)成本控制对象与决策对象不匹配。
施工企业在承接工程前，往往根据工程的施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准、材料价格等计算材料成本，决定工程的报价，预测工程的未来成本。但在项目成本控制中，只把项目消耗的直接费用作为考核对象，把与项目直接相关的财务费用、营业费用、管理费用作为间接费用，计入当期损益。项目核算的成本与预算成本无法相互比较，不利于企业管理者清楚地了解项目施工成本控制的真实情况。
(二)成本控制不全面，控制范围窄。
劳动力、材料和机械台班是成本控制的重点。没有对质量成本、工期成本、不可预见成本进行有效管理，这是一个很大的误区。一个项目是由工期、质量和成本组成的，它们之间存在着相互制衡的关系，需要在它们之间找到一个平衡点，从而实现企业利益的最大化。。
(三)不连续的成本控制
首先，财务、物资、计划、统计等部门的工作相互独立，没有很好的沟通，导致项目管理不连续。其次，对整个项目进行成本分析和预算，对项目的不同阶段不满意。所以项目完成后仍然没有成本控制，以至于一旦出现亏损就没有办法找到问题的根源。
④& ldquo；持续时间& rdquo弱视
对工期把握不准，前期放松，后期收紧，导致后期人力物力投入增加，导致分配不均衡，工程成本增加。
(5)& ldquo；不可预见的成本& rdquo被忽视的
除了生产成本、质量成本、施工成本，还有不可预见的成本，其实是可以控制的。如果施工时不注意按规则操作，事故频发，政府部门对其处罚力度加大，从而造成不可预见的成本。
(6)材料管理不到位。
它是建设项目最昂贵的产出对象，因此对材料的管理可以明显降低成本。物资管理中的问题大多是物资管理不严格，以至于经常发生物资的丢失和损坏，物资使用中的浪费也比较严重。对于剩余材料，没有详细的材料出入库记录，设备操作不规范，无人看管，造成机械损耗过大，使材料成本居高不下。
三。对策和建议
(一)以中标价格为基础，设定目标成本。
1.设定目标成本应遵循以下原则:成本最小化原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本效益原则；成本管理科学原理。
2.设定项目目标成本的依据。项目中标时，相关人员(管理、财务、预算、施工等人员)根据中标价格及相关因素，科学设定项目的目标成本。
(二)有效控制成本项目
1.直接成本的控制。劳动力、材料、施工机械的使用等。属于直接费用，即在施工过程中消耗的或有助于项目实现的费用。人工是指雇佣的建筑工人的工资、补贴、劳动保护等费用，通常占成本的30%。人工费的控制主要依靠工程的有效安排和方案优化，保证工程进度，对施工人员的组织有合理的规划，平衡工期和施工人员数量的关系，避免抢工、停工等。
材料成本是施工过程中消耗的材料成本，占成本的60%，因此可以有效降低这部分成本，明显控制成本，提高企业效益。首先，在采购材料时，要保证质量和价格都达标，用多少就采购多少，不要大量过剩。其次，物料的生产集中化，提高物料的利用率。最后，改进工艺和设备，保证工程质量，避免因质量问题造成返工。
(3)深化目标成本管理。
矿山建设项目成本的控制和管理要具体分析，因为项目具有一次性和地域性的特点，所以没有两个项目是完全相同的。分析研究项目自身特点，做好施工前期工作，可以有效管理项目成本。
1.根据不同情况，签订目标责任状，确保责任目标的完成。
2.各部门、各工种负责人根据签订的责任状，全面控制本部门的成本。建议在1302000质量体系运行中，将管理与材料、人工的数量相结合。
3.项目的责任应该落实到每个人。首先技术负责人要对整个工程的质量和进度负责，然后他会确定不同施工人员要负责的责任范围。这样就保证了如果出现问题，可以找到负责人，保证项目的效率。技术部应对生产过程中的材料、仪器、工艺和质量进行全面监控和管理。材料部门应做好材料管理工作，如有材料丢失和损坏，应承担相应责任。预算部负责评估和预测施工各阶段的预算。财务部负责成本核算、监控和评估。
四。结束语
矿山施工企业的利益可以从项目成本控制中得到提高。要做好项目成本管理，就要对项目的全过程进行控制和管理，使整个项目处于一个整体的调度中，各部门相互配合。从项目前期的预算、招投标到项目中期的施工、后期的检验，都要融入项目成本控制的理念，从而降低项目成本。
