强化全员节电意识。该矿把节电降耗同当前集团公司开展的一系列降本增效活动有机结合，牢固树立“节电就是实实在在增加效益”的理念，把节电降耗工作融入到工作生活中，制定了《关于深入开展“一堵两反”节电降耗实施意见》、《用电管理办法》等文件。把节电降耗作为“一把手”工程，成立节电管理办公室，专门负责日常电力考核和监督检查工作。

完善节电管理机制。该矿对全矿所有用电单位全部实行电力指标计划定额管理。每月由矿节电管理办公室根据当月生产计划及历史同期用电情况，分别制定原煤生产、洗煤销售、物业后勤、非煤等各专业当月用电计划指标，各专业按照下达的电力指标再进行细化分解。同时，节电管理办公室分别与各用电专业、单位签订用电协议，并动态抓好监督管理。结合矿井实际，充分利用现有电表资源，合理分块、核准计量，基本做到按头面和专业进行计量统计。对不能安装电表的地点，采取设备定运行时间、定产量、定进尺计量方式。同时，定期组织人员对原煤生产线各专业及地面工广、厂点、变电所、供电线路、配电点的低压供电设备和电气计量设施进行检查考核。各专业也明确专人负责电力控制指标的日常跟踪管理，坚持日统计、旬抄表、月分析，制作了台账计量，完善了节超分析等制度，确保每月用电计量准确、分析到位。每月末，节电管理办公室根据月底抄表统计及各专业生产完成情况，与月初指标进行对比分析，按照节超电量的比例，实施节奖超罚，并与单位工资挂钩。

确保节电工作成效。该矿在各采区和主运输皮带安装开停传感器，减少和杜绝皮带空运行现象。细化了考核要素，对采煤区队皮带运行总时间按产量进行考核，对掘进区队皮带运行总时间按进尺进行考核。对未实现集控的皮带，充分利用监控系统监测运行时间，每月集中统计。同时，对各单位皮带运行时间实行风险抵押考核，与单位工资和单位三大员奖金挂钩。坚持每旬集中组织一次节电检查活动，保持了日常动态检查不断线，全方位督查不合理和违规用电现象，对存在的问题进行通报处罚，限期整改。