该矿首先是以质量标准化建设为龙头，多形式多载体强化职工安全思想教育，以采掘、一通三防、机电运输、地测防治水等系统整治为抓手，突出生产现场安全管理，强化隐患的排查整改和落实，严查狠反三违，保证安全生产的平稳推进；突出采掘机械化建设，充分发挥两套综采的最大效能，强化综采员工的安全技能培训，加强生产过程的协调配合，狠抓劳动组织的优化管理， 同时挖掘柔掩工作面的最大潜能，提升全矿产量，确保全年生产总量；以全面预算管理为龙头，强化材料、设备的发放、使用、回收管理，加大电力考核管控，及时清理退租大型闲置设备，同时大力开展修旧利废、回收复用、自制加工等降本增效活动，减少全矿生产成本投入；严格干部入井、值班、带班、跟班、请销假制度，利用KJ237及升入井考核系统强化干部入井、带班的督查，对违反规定的干部在干部大会、网络平台进行通报，督促干部靠前指挥，以身作则，务实求真，把矿的各项规定落实在实实在在的安全生产经营过程中，为全年各项目标的实现提供作风保证。