抓重点保安全。该公司根据分析研究矿井薄弱环节，从“一通三防”及防治水各项管理制度和措施入手，进一步完善并落实顶板管理、瓦斯防治、防灭火、防治水工作日分析制度。采取干部现场跟班指挥，安监员监督到位，加大对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、巷道修护等特殊作业头面动态督查，严把设备入井关，落实设备包机制，重点做好采区内部移动设备的管理，安监科随机监督，强化对零星工程的管理。

    抓隐患保安全。从地面到井下全覆盖，不仅排查现场客观上存在的事故隐患，重点查找管理上的原因，对各类隐患，及时研究制定防范和治理措施，限期整改。各单位分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，并制成牌板悬挂在作业现场，提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力，确保隐患排查无盲点、无死角。

抓落实保安全。明确全公司管理人员下井的首要职责是检查各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为，提高干部下井质量。跟班人员必须与员工同上同下，做到现场交接班，把所掌握的现场安全情况、存在的事故隐患、需要重点关注的问题等交接清楚。开工前跟班人员、班组长、瓦检员和安监员进行隐患排查，在隐患处理或确定整改措施后，确认具备开工条件，向调度指挥中心汇报后方可开工。