本网济宁讯  古城煤矿聚焦“乘法创效、除法瘦身”，充分发挥人才优势作用，确保矿井在更有效率、更高质量中实现可持续发展。

为清晰捕捉各专业、层次、级别的技能人才现状，打造稳固有序的技能人才梯队，该矿全面搭建技能人才大数据平台，设置技能等级、比武、荣誉成果人才数据库，并建立档案，同时按专业和层次划分，制作了一张技能人才结构图。这张图，能一目了然地看出短板专业，为技能人才培养计划的制定提供了清晰明了的指示路径。

“我们设计制作了技能人才管理一张图，在电脑中随机点击方框，就能查看技能人才的姓名、单位、岗位等级等关键信息，同时附有优缺点、发展路径等情况说明，脉络清晰，一目了然。”该矿副总经济师、劳资科长吴平平说，“在选择各类技术比赛参赛选手方面，通过显示有不同颜色的四个区域的一张图，能够迅速找出最合适的参赛人员，既方便又快捷。”

“一张图”人才管理模式，是该矿的一次重大变革。经过不断改进、完善，基础资料实时动态，框架结构重点突出、层次分明，更具系统性、针对性和可操作性。

截至去年底，该矿已经有654名高级工、技师、高级技师的持证人员纳入技能等级人才库。近年来参加矿级、市级、省级、国家级技能大赛并拿到优异名次的员工中有282人次进入了技能比武人才库。还有历年来获得地方或者行业技能大师、技术能手、首席技师等技能方面荣誉称号以及获得技能方面专利成果的23人次连同他们所获得的荣誉，载入了技能荣誉成果人才库。